企业收购和兼并若干个上游企业,控制原材料和供货的渠道,实现供应与生产的一体化,则这种一体化是( )。 A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、垂直一体化
()即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国外与其他同类企业合资生产经营等。A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、专业化
()即企业通过收购或兼并若干批发商或零售商，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、专业化
企业通过收购或兼并若干材料供应商实行供产一体化,该策略属于()。 A.后向一体化B.前向一体化C.水平一体化D.同心多样
美国西尔斯统一控制众多制造性企业和中小商业企业，形成工贸商一体化的销售网络。该渠道模式是（ ）。A、管理式分销系统B、公司式分销系统C、产权式分销系统D、契约式分销系统
企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有或控制其分销系统，实行产销一体化，这属于（）A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、综合一体化
企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（）。A、相关多元化B、后向一体化C、前向一体化D、横向一体化
大型商业企业拥有或统一控制众多制造性企业和中小商业企业，从而形成工贸商一体化的销售网络。则该分销系统属于（ ）分销系统。A、管理式B、契约式C、公司式D、传统模式
某面粉企业为了控制和拥有其分销系统，兼并了面粉经销商店。该种增长战略属于（）A、业务一体化B、后向一体化C、前向一体化D、水平一体化
企业通过收购或兼并若干商业企业，或拥有和控制其分销系统的战略的是（）。A、一体化B、同心多角化C、前向一体化D、集团多角化E、水平一体化
公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）A、密集型成长战略B、后向一体化战略C、前向一体化战略D、水平一体化战略
企业通过收购或兼并若干竞争者，把几个生产同类产品的企业合并起来，组成联合企业或专业化公司，扩大生产经营规模，是指（）战略。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、水平一体化战略D、垂直一体化战略
通过收购若干商业企业或者拥有和控制其他分销系统实行产销一体化的战略是（）A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、垂直一体化
（）一体化即配送中心通过收购或兼并若干商业销售企业，或者拥有和控制其分销系统，实行配销一体化。A、后向B、前向C、水平D、集中
单选题制造商收购、兼并商业企业建立自己的分销渠道系统的战略属于（）A前向一体化B后向一体化C水平一体化D同心多角化
单选题通过收购若干商业企业或者拥有和控制其他分销系统实行产销一体化的战略是（）A后向一体化B前向一体化C水平一体化D垂直一体化
单选题企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化。这是指（ ）。A后向一体化B前向一体化C水平一体化D密集一体化
单选题企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。这是指（ ）。A后向一体化B前向一体化C水平一体化D密集一体化
单选题企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有或控制其分销系统，实行产销一体化，这属于（）A前向一体化B后向一体化C水平一体化D综合一体化
单选题企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（）。A相关多元化B后向一体化C前向一体化D横向一体化
单选题公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）A密集型成长战略B后向一体化战略C前向一体化战略D水平一体化战略
单选题某面粉企业为了控制和拥有其分销系统，兼并了面粉经销商店。该种增长战略属于（）A业务一体化B后向一体化C前向一体化D水平一体化
单选题公司通过收购或兼并下游的批发商、零售商，或者自建销售渠道，实行产销一体化，这种战略是（）A密集型成长战略B后向一体化战略C前向一体化战略D水平一体化战略
单选题企业通过收购或兼并若干商业企业，或拥有和控制其分销系统的战略的是（）。A一体化B同心多角化C前向一体化D集团多角化E水平一体化
单选题美国西尔斯统一控制众多制造性企业和中小商业企业，形成工贸商一体化的销售网络。该渠道模式是（）A管理式分销系统B公司式分销系统C产权式分销系统D契约式分销系统
单选题企业通过收购或兼并若干商业企业或者投资，拥有和控制其分销系统，实行产销一体化，自产自销。这是（）A后向一体化B前向一体化C水平一体化D营销一体化
单选题大型商业企业拥有或统一控制众多制造性企业和中小商业企业，从而形成工贸商一体化的销售网络。则该分销系统属于（ ）分销系统。A管理式B契约式C公司式D传统模式