多元化发展战略

多元化发展战略


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柯达公司除了生产照相器材之外,还兼营医疗设备、录像器材、动物饲料、抗衰老产品等。该公司实行的是( ) A、集中发展战略B、横向多元化发展战略C、扩张型发展战略D、混合多元化发展战略

海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品,后来又进军生物制药.海尔实施的是( )。 A.非关联多元化发展战略 B.关联多元化发展战略 C.前向一体化发展战略 D.差异化战略

下列哪一个不属于多元化发展战略()。 A、同心多元化B、横向多元化C、水平多元化D、综合多元化

在发展战略中,( )是企业进行扩张时的主要选择。A.无关联多元化战略B.放弃战略C.抽资转向战略D.关联多元化发展战略

实行相关多元化发展战略的企业绩效会_____实施非相关多元化发展战略的企业。 A优于B劣于C基本等于D无法比较

在发展战略中,( )是企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。A.关联多元化发展战略B.集中型发展战略C.无关联多元化发展战略D.抽资型发展战略

某集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。A、关联多元化B、同心多元化C、无关联多元化D、复合多元化

目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。A、关联多元化B、同心多元化C、无关联多元化D、复合多元化

海尔集团既生产各种家电产品,也生产移动通讯设备,还生产药品和保健品、模具、精品塑件、整体厨房、整体卫浴、彩色钢板,则海尔集团采取的战略是()。A、纵向多元化发展战略B、同心多元化发展战略C、混合式多元化发展战略D、横向多元化发展战略

发展战略只包含一体化战略和多元化战略。

就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是()。A、一体化发展战略B、多元化发展战略C、稳定型发展战略D、密集型发展战略

多元化发展战略,即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略,主要有四种基本类型()。A、同心多元化发展战略B、横向多元化发展战略C、纵向多元化战略D、混合型多元化发展战略

厦华集团以电子通讯技术为核心,生产的产品有彩电、显示器、GSM手机、计算机、移动通讯直放机、车载视听产品、传真机等,则厦华集团采取的战略是()。A、横向多元化发展战略B、同心多元化发展战略C、前向一体化发展战略D、横向一体化发展战略

进攻型战略的主要类型有()。A、一体化发展战略B、产品开发战略C、市场创新战略D、多元化发展战略

海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A、-元化B、关联多元化C、无关联多元化D、复合多元化

与企业开发与现有的产品和市场领域相关的多项多元化发展战略包括以下几种方式,除了()A、技术关系多元化战略B、人才关系多元化战略C、市场关系多元化战略D、资源多元化战略

企业采用多元化发展战略的动因是什么?

海尔集团原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A、一元化B、无关联多元化C、复合多元化D、关联多元化

发展不同时期,不同类型的保险企业选择发展战略大致可以概括为两类:专业化发展战略和多元化发展战略。以下关于多元化发展战略的陈述,不正确的是()A、寿险公司涉足产险业务,保险公司涉足银行、投资等业务领域均属于多元化发展战略B、目前国内诸多公司都在推进综合性的多元化发展策略C、多元化经营可以充分发挥各业务领域之间的协同效应D、多元化发展战略面临的风险及危机远远小于专业化发展战略

海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是( )。A、无关联多元化发展战略B、前向一体化发展战略C、关联多元化发展战略D、差异化战略

单选题就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是()。A一体化发展战略B多元化发展战略C稳定型发展战略D密集型发展战略

多选题某集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。A关联多元化B同心多元化C无关联多元化D复合多元化

多选题多元化发展战略,即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略,主要有四种基本类型()。A同心多元化发展战略B横向多元化发展战略C纵向多元化战略D混合型多元化发展战略

多选题目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。A关联多元化B同心多元化C无关联多元化D复合多元化

单选题就组织的发展战略而言,可口可乐公司采用的是()A一体化发展战略B多元化发展战略C密集型发展战略D稳定型发展战略

问答题企业实施多元化发展战略应具备哪些条件?

单选题海尔集团既生产各种家电产品,也生产移动通讯设备,还生产药品和保健品、模具、精品塑件、整体厨房、整体卫浴、彩色钢板,则海尔集团采取的战略是()。A纵向多元化发展战略B同心多元化发展战略C混合式多元化发展战略D横向多元化发展战略