对于大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择。可供选择的发展战略包括( )。A.重点集中化战略B.新领域进入战略C.成本领先战略D.多元化战略E.一体化战略
海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药．海尔实施的是（ ）。 A．非关联多元化发展战略 B．关联多元化发展战略 C．前向一体化发展战略 D．差异化战略
公司若采用一体化发展战略,具体又可分为( )。 A、纵向前向一体化战略B、纵向后向一体化战略C、同心多元化战略D、横向一体化战略E、非同心多元化战略
为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（ ）。 A．前向一体化战略 B．后向一体化战略 C．相关多元化发展战略 D．集中化发展战略
()是企业面对比较激烈竞争的情况下进行的一种战略选择。 A.多元化战略B.集中发展战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略
在前向和后向两个可能的方向上扩展企业经营范围的发展型战略是（ ）。A．多元化发展战略B．一体化发展战略C．专业化发展战略D．差异化战略
该企业决定进军汽车制造行业的战略决策属于（ ）。A.纵向一体化战略B.多元化发展战略C.战略联盟D.差异化战略
在前向和后向两个可能的方向上扩展企业经营范围的发展型战略是（）A、多元化发展战略B、一体化发展战略C、专业化发展战略D、差异化战略
下列不属于发展战略的是（）。A、一体化战略B、多元化战略C、转向战略D、密集型战略
就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。A、一体化发展战略B、多元化发展战略C、稳定型发展战略D、密集型发展战略
多元化发展战略，即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略，主要有四种基本类型（）。A、同心多元化发展战略B、横向多元化发展战略C、纵向多元化战略D、混合型多元化发展战略
市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（）。A、密集型发展战略B、多元化成长战略C、水平一体化成长战略D、后向一体化成长战略
厦华集团以电子通讯技术为核心，生产的产品有彩电、显示器、GSM手机、计算机、移动通讯直放机、车载视听产品、传真机等，则厦华集团采取的战略是（）。A、横向多元化发展战略B、同心多元化发展战略C、前向一体化发展战略D、横向一体化发展战略
进攻型战略的主要类型有（）。A、一体化发展战略B、产品开发战略C、市场创新战略D、多元化发展战略
对于企业战略，如果按（）来，可以有密集型发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略。A、未来的成长与当前业务的关系B、企业战略优势C、战略目标角度D、成长的态势
对于大多数企业而言，发展战略是基本的战略选择，包括（ ）。A、重点集中化战略B、新领域进入战略C、成本领先战略D、多元化战略E、一体化战略
海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是（ ）。A、无关联多元化发展战略B、前向一体化发展战略C、关联多元化发展战略D、差异化战略
单选题下列发展战略分类的表述中不包括( )。A一体化战略B稀疏型战略C密集型战略D多元化战略
单选题市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（）。A密集型发展战略B多元化成长战略C水平一体化成长战略D后向一体化成长战略
单选题就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。A一体化发展战略B多元化发展战略C稳定型发展战略D密集型发展战略
判断题发展战略只包含一体化战略和多元化战略。A对B错
多选题多元化发展战略，即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略，主要有四种基本类型（）。A同心多元化发展战略B横向多元化发展战略C纵向多元化战略D混合型多元化发展战略
单选题厦华集团以电子通讯技术为核心，生产的产品有彩电、显示器、GSM手机、计算机、移动通讯直放机、车载视听产品、传真机等，则厦华集团采取的战略是（）。A横向多元化发展战略B同心多元化发展战略C前向一体化发展战略D横向一体化发展战略
单选题对于企业战略，如果按（）来，可以有密集型发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略。A未来的成长与当前业务的关系B企业战略优势C战略目标角度D成长的态势
单选题下列不属于发展战略的是()。A一体化战略B多元化战略C转向战略D密集型战略
单选题就组织的发展战略而言，可口可乐公司采用的是（）A一体化发展战略B多元化发展战略C密集型发展战略D稳定型发展战略
多选题进攻型战略的主要类型有（）。A一体化发展战略B产品开发战略C市场创新战略D多元化发展战略