计量经济模型主要用途有()A、目标管理B、经济预测C、评价方案D、数据分析E、结构分析
麦肯锡公司提出的()指出，企业在发展过程中，需要全面考虑机构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情况。A.7S模型B.7P模型C.7L模型D.7R模型
下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的有()。A.人员B.制度C.技能D.结构E.共同价值观
麦肯锡的7s模型硬件要素包括（ ）。A.战略B.风格C.共同价值观D.结构E.制度
麦肯锡公司提出7S模型，该模型的软件要素有（ ）。A.共同价值观B.技能C.人员D.风格E.制度
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。A对B错
麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）A、外部与内部B、过去与现在C、软件与硬件D、战略与文化
下面哪种模型属于全球模型（）。A、源于摩根大通的信用矩阵B、源于穆迪服务KMV模型的组合经理模型C、Kamakura风险经理D、源于麦肯锡的信用组合视角
麦肯锡的（）模型结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观。
（），又称通用电气公司模型。麦肯锡矩阵使用更多的因素来衡量吸引力和实力这两个变量。
一系列现代化理论是由（）引出的。A、ERPB、SWOT分析法C、人才战略D、麦肯锡7S模型
分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和（）。A、BCG业务组合矩阵B、GE-麦肯锡业务组合分析模型C、风险模型D、五羊-本田采购系统运营模型
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。
在麦肯锡7-S模型中被认为是企业成功经营的“软件”有（）A、战略B、风格C、结构D、制度
麦肯锡的7-S模型中，（）被认为是企业成功的“硬件”。A、战略B、结构C、制度D、风格E、共同价值观
（）是指对一个系统、一种理论或一类现象概括、本质、抽象或直观的描述。A、系统模型B、物理模型C、非物理模型D、麦肯锡模型
单选题在麦肯锡7-S模型中被认为是企业成功经营的“软件”有（）A战略B风格C结构D制度
单选题下列属于麦肯锡公司提出的7S模型中软件要素的是（ ）。A战略B风格C结构D制度
单选题下面哪种模型属于全球模型（）。A源于摩根大通的信用矩阵B源于穆迪服务KMV模型的组合经理模型CKamakura风险经理D源于麦肯锡的信用组合视角
填空题麦肯锡的（）模型结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观。
多选题下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中硬件要素的有（ ）。A人员B制度C技能D结构E共同价值观
填空题（），又称通用电气公司模型。麦肯锡矩阵使用更多的因素来衡量吸引力和实力这两个变量。
判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。A对B错
单选题（）是指对一个系统、一种理论或一类现象概括、本质、抽象或直观的描述。A系统模型B物理模型C非物理模型D麦肯锡模型