人事部门是通过帮助企业各部门负责人管理员工，使其在各个岗位上发挥作用，因此，人事部门工作的实质基本上是属于（）性的。A、行政B、管理C、服务D、盈利
人事部门是通过帮助企业各部门负责人管理员工，使其在各个岗位上发挥作用，因此，人事部门工作的实质基本上是属于（）性的。
- A、行政
- B、管理
- C、服务
- D、盈利
相关考题：
企业安全生产责任制度应体现全员性，并应符合以下管理要求()。A、企业各个部门与人员岗位清晰，并符合安全生产管理的要求B、企业各个部门与人员岗位均有相应的安全生产责任，应以文件形式确立C、企业各个部门负责人和各岗位人员的安全生产责任必须进行责任交底D、企业各个部门负责人和各岗位人员均在相应的安全生产责任上签字确认ABCDEE、企业有对安全生产责任进行考核的管理机制，考核的责任部门或责任人明确，措施能够落实
企业对员工个人能力和潜力进行评估的方法有()。A、对员工招聘过程中的有关资料进行分析B、对员工在目前工作岗位上的业绩资料进行分析C、对员工在目前工作岗位上的有关晋升、推荐等方面的资料进行分析D、通过心理测试来测评员工的能力和潜力E、通过评价中心方法来测评员工的能力和潜力
药品质量监督小组的成员包括 （ ）A.药学部负责人及各主管岗位兼职质量管理员B.药学及各部门负责人及各质量管理岗位人员C.药学部门负责人或主管岗位质量管理人员D.药学及各部门负责人或部门主管质量人员E.药学及各部门负责人或部门主管、各岗位兼职质量管理员
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。根据上述定义，以下不属于人力资源管理活动的是：A.甲公司劳动人事部门向单位全体员工发出调查问卷，为制定本公司规章制度做准备B.乙公司劳动人事部门制定招聘计划，拟出招聘条件，派出员工前往某大学招聘大学毕业生C.丙公司劳动人事部门组织新进员工进行岗前技术培训D.丁公司劳动人事部门组织全体员工举行元旦联欢活动
()是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备。A:设立副职B:职务轮换C:临时提升D:替补训练
以下哪一个选项用来描述有效的员工管理最合适（）。A、管理者使合适的人处在合适的岗位上以保证目标的实现B、管理者使员工处在某岗位上以保证目标的实现C、管理者确保员工帮助组织完成目标D、管理者确保组织的目标得以实现
建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说，依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型（）作用。A、在工作分析中的作用B、在绩效考核中的作用C、在团队建设中的作用D、在员工激励中的作用
关于新员工培训，错误是（）A、新员工在进入岗位进行实际操作培训前，应熟知本岗位的操作规程；B、通过“应知”考核合格后，可安排进岗位实际操作；C、新员工进入生产班组应首先培训本岗位的“岗位危害因素辨识”内容；D、根据企业的定臵管理要求，培训新员工各种警示标识和道路标线的含义。
每一名员工在每一个岗位，都必须充分发挥作用，关注到职责范围内每一个人、每一台车、每一件事，按标准和要求提供（）A、服务、帮助、管理B、服务、帮助、礼貌C、微笑、帮助、管理D、服务、礼貌、微笑
单选题以下哪一个选项用来描述有效的员工管理最合适（）。A管理者使合适的人处在合适的岗位上以保证目标的实现B管理者使员工处在某岗位上以保证目标的实现C管理者确保员工帮助组织完成目标D管理者确保组织的目标得以实现
单选题关于新员工培训，错误是（）A新员工在进入岗位进行实际操作培训前，应熟知本岗位的操作规程；B通过“应知”考核合格后，可安排进岗位实际操作；C新员工进入生产班组应首先培训本岗位的“岗位危害因素辨识”内容；D根据企业的定臵管理要求，培训新员工各种警示标识和道路标线的含义。
多选题下列关于强制休假组织实施内容包括（）A各级组织人事部门每年末根据本*单位重要岗位人员情况提出年度强制休假计划，报单位主要负责人批准后组织实施B强制休假应作预先通知，组织人事部门或所在单位负责人于强制休假前一天通知需要强制休假的员工，并指派具备任职资格的顶岗人员（或临时负责人）接替工作C员工接到休假通知后，应立即停止在本岗位的一切工作，并于通知当天完成移交。稽核监督部门须派人监督工作交接D对强制休假员工，根据需要，现场对其岗位工作进行检查、稽核
单选题职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。根据上述定义，下列不属于职务轮换的是（ ）。A新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位B安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境C为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制D对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
多选题企业对员工个人能力和潜力进行评估的方法有（）。A对员工招聘过程中的有关资料进行分析B对员工在目前工作岗位上的业绩资料进行分析C对员工在目前工作岗位上的有关晋升、推荐等方面的资料进行分析D通过心理测试来测评员工的能力和潜力E通过评价中心方法来测评员工的能力和潜力