以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（）A、任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B、选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C、提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D、选举董事长
以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（）
- A、任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬
- B、选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬
- C、提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员
- D、选举董事长
相关考题：
某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司()。A. 参谋责任制的欠缺B. 直线经理忌妒心强C. 参谋的活动削弱了直线职权D. 参谋的意见不可采纳
下列哪种说法最适合说明项目章程的目的？（）A、为了向项目经理提供项目资源方面的职权与XXB、为了详细说明项目中使用的资源C、为了强调职能经理与员工的日常职责D、为了强调职能经理在组织上的职权
下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构？（）A、项目经理人保持最大的项目控制着（通过产品经理）全面的资源，包括成本和人事B、不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任D、职能经理对于项目的进行不能起什么作用
项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）A、新相关方的变更请求B、相关方效益管理计划C、相关方参与计划D、相关方分类
下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
单选题以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（）A任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬B选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬C提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员D选举董事长
单选题某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）A参谋责任制的欠缺B直线经理忌妒心强C参谋的活动削弱了直线职权D参谋的意见不可采纳
单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）A在职能型组织中，项目经理几乎没有职权B在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理C在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权D在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
多选题公司执行机构的职权有（）。A执行B计划C组织D人事E技术