单选题某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）A参谋责任制的欠缺B直线经理忌妒心强C参谋的活动削弱了直线职权D参谋的意见不可采纳
单选题
某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）
A
参谋责任制的欠缺
B
直线经理忌妒心强
C
参谋的活动削弱了直线职权
D
参谋的意见不可采纳
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下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是()。 A.人力资源经理在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作B.人力资源经理在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能C.直线经理分派适当的人员担任适当的工作D.直线经理作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司()。A. 参谋责任制的欠缺B. 直线经理忌妒心强C. 参谋的活动削弱了直线职权D. 参谋的意见不可采纳
某公司采用直线式职能组织结构，公司中有管理人员40人，其中总经理1名，总经理助理2名，部I"1经理5名，每个部门各下设2名项目负责人，其他均为科员，同时每个部门均不设副职。试问，该公司总经理的管理幅度包括几名管理人员?( )A．2名B．5名C．7名D．17名
人事管理和人力资源管理的差异体现在()。A.前者追求成本最小化B.前者强调专家实现专案性管理C.后者追求效用最大化D.后者要求专业人员与直线管理层的全面整合E.后者不仅仅是人事经理的职责，也是所有直线经理不可推卸的责任
(2016年5月)现代人力资源管理取代传统人事管理的具体表现包括（）。A.人事管理的范围进一步扩大B.人事管理活动被纳入制度化的轨道C.出现了专门的人事管理部门D.企业雇主开始接受把人力作为一种财富的价值观E.直线主管与人力资源部门共同对人力资源管理活动负责
现代人力资源管理取代传统人事管理的具体表现包括（）。A.人事管理的范围进一步扩大B.人事管理活动被纳入制度化的轨道C.出现了专门的人事管理部门D.企业雇主开始接受把人力作为一种财富的价值观E.直线主管与人力资源部门共同对人力资源管理活动负责
直线职能制的主要特点是（ ）。A.厂长（总经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导B.各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任C.职能管理部门是厂长（总经理）的参谋和助手，没有直接指挥权D.职能管理部门的职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门进行指导和监督E.职能管理部门与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系
人事管理和人力资源管理的差异体现在（）。A、前者追求成本最小化B、前者强调专家实现专案性管理C、后者追求效用最大化D、后者要求专业人员与直线管理层的全面整合E、后者不仅仅是人事经理的职责，也是所有直线经理不可推卸的责任
下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是（）。A、人力资源经理在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作B、人力资源经理在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能C、直线经理分派适当的人员担任适当的工作D、直线经理作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
人力资源管理者的直线职能包括（）。A、帮助直线经理处理员工的不满和员工之间的关系B、要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施C、为直线管理者提供人力资源管理方面的支持D、在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能E、在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作
多选题人力资源管理者的直线职能包括（）。A帮助直线经理处理员工的不满和员工之间的关系B要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施C为直线管理者提供人力资源管理方面的支持D在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能E在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权，指挥其下属的工作
问答题A公司的高层领导为本公司能够更好地发展，去迎接新的挑战，支持公司的人事部门全面修订了考评制度，重新编制了考评表，并开始实施，如下：公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理的考评分为自我考评、人事部门考评和下级考评。每月初，部门经理在员工考评表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目，如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值，考评项目满分为100分。月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果如有疑问，可直接向人事部反映。普通员工的考评自评占30％，人事部门评分占10％，部门经理评分占60％，部门经理的考评自评占30％，下级考评占20％，人事部门占10％，上级考评占40％。请指出该公司绩效管理方面存在的问题？
单选题以下有关绩效考核推进实施论述正确的是（）A绩效考核的前期基础工作做好了就意味着方案的实施会水到渠成B对绩效考核的推动实际上是对考核过程的一个控制C绩效考核是一个需要人来驱动的工作，在这个过程中，企业内部的人事经理以及直线经理都扮演着同样的角色D在绩效考核过程中，人事经理和直线经理的职责是一样的
单选题某公司的组织设总经理一人，领导三个部门销售部（设经理1人，销售员6名）、采购部（设经理1人，采购员7名）、财务部（设经理1人，员工2人）、人事部（设经理1人，员工2名），则该公司的组织结构为（），管理层次为（）层A直线式组织结构；2B直线职能型组织结构；3C事业部型组织结构；3D职能型组织结构；3
单选题关于人力资源经理的人力资源管理职权，叙述不正确的是（）。A直线经理要为人力资源经理提供人力资源管理方面的支持B在人力资源管理部门内部，行使直线管理者的职权C在整个组织范围内，对组织其他管理者可行使相当程度的直线职能D要协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施
单选题各级行（）须建立风险经理信息库，将辖内风险经理的相关信息完整收集、及时更新。A风险管理部门B人事部门C各业务部门D风险管理部门和人事部门