下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果()A、企业领导能准确地监控各种业务的业绩B、部门经理能更加容易地理解他们的行业环境C、部门业绩能够更加容易比较D、部门经理受激励去寻找提高业绩的方法
下列哪些是通用汽车多部门结构改革的结果()
- A、企业领导能准确地监控各种业务的业绩
- B、部门经理能更加容易地理解他们的行业环境
- C、部门业绩能够更加容易比较
- D、部门经理受激励去寻找提高业绩的方法
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2009年6月1日,世界著名的汽车生产商通用汽车公司因资不抵债,向法院申请破产。下列对企业破产认识正确的是() ①可以强化企业的风险意识 ②可以实现资源的优化配置,实现产业结构的合理调整 ③可以实现企业间的优势互补 ④是价值规律作用的必然结果A、①②④B、①②③C、②③④D、①③④
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单选题对中低度不确定性环境的组织设计对策是()A刚性结构,部门少,无综合部门,业务向导B刚性结构,部门多,有一些综合任务和计划C柔性结构,部门少,有一些综合任务,计划向导D柔性结构,部门多,专业化高,有很多综合任务,强化计划和预测
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