某分部工程计划工程量5000m³，计划成本380元/m³，实际完成工程量为4500m³，实际成本400元/m³。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A、-100000B、90000C、-90000D、-200000
某分部工程计划工程量5000m³，计划成本380元/m³，实际完成工程量为4500m³，实际成本400元/m³。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
- A、-100000
- B、90000
- C、-90000
- D、-200000
相关考题：
某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差( )。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元
68 ． 某分部分项工程 5 月份拟完工程量 100m ， 实际工程量 160m ， 计划单价 60 元 /m 实际单价 48 元／ m 。则其进度相对偏差是（ ）。A ． -0.60B ． 0.25C ． 0.28D ． 0.60
某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。A.-100000B.-190000C.-200000D.-90000
某建设工程项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。分部工程工程量（m3）施工成本（元/m3）计划实际计划实际A600500350320则分部工程A的施工成本节约（ ）A．35000B．32000C．18000D．15000
（2018年）某分项分部工程预算单价为300元/m3 ，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为( )元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000
某分部工程计划工程量 5000m3，计划单价 380 元/m3，实际完成工程量为 4500m3，实际单价 400 元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。A. -100000B. -190000C. -90000D. -200000
某土方工程月计划完成工程量累计曲线（单位：万 m3）如下图所示，该工程 1～4 月份每月实际工程量分别为 18、22、27 和 15 万 m3，则通过比较获得的正确结论是（ ）。A、第 1 月实际工程量比计划工程量拖后 4 万 m3 B、第 2 月实际进度比计划进度超前C、第 3 月实际工程量比计划工程量超额 5 万 m3 D、第 4 月底实际工程量比计划工程量超额 5 万 m3
某土方工程月计划完成工程量累计曲线（单位：万m3）如下图所示，该工程1～4月份每月实际工程量分别为18、22、27和15万m3，则通过比较获得的正确结论是（ ）。A、第1月实际工程量比计划工程量拖后4万m3B、第2月实际进度比计划进度超前C、第3月实际工程量比计划工程量超额5万m3D、第4月底实际工程量比计划工程量超额5万m3
某分项工程月计划工程量累计曲线（单位:万m3）如下图所示，该工程1～4月份实际工程量分别为6万m3、7万m3、8万m3和15万m3，则通过比较获得的正确结论是（ ）。A：第1月实际工程量比计划工程量超额2万m3 B：第2月实际工程量比计划工程量超额2万m3 C：第3月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3 D：4月底累计实际工程量比计划工程量拖欠2万m3
(2018年)某分项工程月计划工程量累计曲线如图所示，该工程1-4月份实际工程量分别为6万m3、7万m3、8万m3、15万m3，通过比较获得的正确结论是（ ）。A.第1月实际工程量比计划工程量超额2万m3B.第2月实际工程量比计划工程量超额2万m3C.第3月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3D.4月底累计实际工程量比计划工程量拖欠2万m3
某分项工程月计划工程量累计曲线(单位万m3)如下图所示,该工程1~4月份实际工程量分别为6万m7万m8万m和15万m,则通过比较获得的正确结论是()。A.第1月实际工程量比计划工程量超额2万mB.第2月实际工程量比计划工程量超额2万m3C.第3月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3D.4月底累计实际工程量比计划工程量拖欠2万m3
关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有()。A:预算成本以施工图和定额为依据确定B:预算成本的各种信息是成本核算的依据C:计划成本通过目标成本与预算成本的比较来确定D:实际成本来自实际工程量、实耗人工和实耗材料E:目标成本是分解到分部分项工程上的计划成本
某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ）。 A、拖后7500元 B、提前7500元 C、拖后12500元 D、提前5000元
某分部分项工程5月份拟完工程量100m，实际工裎量160m，计划单价60元/m 实际单价48元/m。则其进度相对偏差是（ ）。A. -0.60 B. 0.25C. 0. 28 D. 0. 60
某市政公用工程采用工程量清单计价，其中某分部分项工程清单工程量为25000m3，综合单价为21元／m3。合同约定该分部分项工程量增加（或减少幅度在15％以内执行原有综合单价；工程量增幅大于15％时，超过部分按原综合单价的0.9倍计算），在结算时，该分部分项工程的实际工程量为30000m3，则结算费用应为（）。A.525000元B.567000元C.627375元D.630000元
某分项工程量计划为500m3，合同单价100元/m3，合同规定，实际工程量比计划工程量增加20%后，单价调整为120元/m3，如果实际工程量为700m3，则该工程结算价为（）A、72000元B、74000元C、84000元D、82000元
单选题某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A90000B-100000C-190000D-200000
单选题★某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A-100000B-190000C-200000D-90000
单选题某土方工程采用单价合同方式，投标综合总价为30万元，土方单价为50元/m³，清单工程量为6000m³。现场实际完成经监理工程师确认的工程量为5000m³。则结算工程款应为( )万元。A25B20C30D35
单选题某分项分部工程预算单价为300元/m³ ，计划一个月完成工程量100m³，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m³，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m³。则该分项分部工程的费用偏差为( )元。A4800B-4800C18000D-18000
单选题工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前12500元
多选题关于分部分项工程成本分析资料来源的说法，正确的有（）。A预算成本以施工图和定额为依据确定B预算成本的各种信息是成本核算的依据C计划成本通过目标成本与预算成本的比较来确定D实际成本来自实际工程量、实耗人工和实耗材料E目标成本是分解到分部分项工程上的计划成本
单选题某分部工程计划工程量5000m³，计划成本380元/m³，实际完成工程量为4500m³，实际成本400元/m³。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A-100000B90000C-90000D-200000
单选题某分项分部工程预算单价为300元/m3 ，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为( )元。*A4800B-4800C18000D-18000
单选题某分部工程计划工程量5000m3，计划单价380元／m3，实际完成工程量为4500m3，实际单价400元／m3。则该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。A-100000B-190000C-200000D-90000