某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ）。 A、拖后7500元 B、提前7500元 C、拖后12500元 D、提前5000元
某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ）。
A、拖后7500元
B、提前7500元
C、拖后12500元
D、提前5000元
A、拖后7500元
B、提前7500元
C、拖后12500元
D、提前5000元
参考解析
解析：本题考查的是施工成本控制的方法。进度偏差SV=已完工程预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15-3000×15=-7500(元)。进度偏差SV为负，表示进度延误。
相关考题：
某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差( )。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元
某分项工程工作计划在4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元／m3；实际该分项工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为（ ）元。A.-15000，-6750B.-6750，15000C.1500，6750D.-15000，6750
某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。A.-100000B.-190000C.-200000D.-90000
（2018年）某分项分部工程预算单价为300元/m3 ，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为( )元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000
某分项分部工程预算单价为300元/m3，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月（匀速）完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（ ）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000
根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013），某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项工程原清单工程量为1000m3,综合单价为25元/m3，后因业主方原因实际工程量变更为1500 m3，合同中约定：若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部分综合单价调整为原来的0.9。不考虑其它因素，则该分项工程的结算款应为（ ）元。 A、36625 B、35000 C、33750 D、32875
某分部分项工程预算单价为300元/m3，计划1个月完成工程量100m3。实际施工中用了两个月（匀速）完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3，则该分部分项工程的费用偏差为（ ）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000
某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3 ；实际完成工程量为4500m3，实际成 本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。A. -100000 B.-190000C. -90000 D. -200000
某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量2500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工进度偏差为()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元
某分项工程计划工程量300@m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元
某钢筋混凝土结构工程分项，某月份的计划单价和计划工程量分别为350元／m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元／m3和3200m3。利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资绩效指数(CPI)为（）。 A.0.97B.1.03C.1.06D.0.94
某分项工程月计划工程量累计曲线（单位:万m3）如下图所示，该工程1～4月份实际工程量分别为6万m3、7万m3、8万m3和15万m3，则通过比较获得的正确结论是（ ）。A：第1月实际工程量比计划工程量超额2万m3 B：第2月实际工程量比计划工程量超额2万m3 C：第3月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3 D：4月底累计实际工程量比计划工程量拖欠2万m3
某分项工程计划工程量2000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量1500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工费用偏差为( )。A、节省7500元B、超支7500元C、超支12500元D、节省12500元
某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量2500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工进度偏差为( )。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元
某分项工程发包方提供的估计工程量1500m3，合同中规定单价16元/m3，实际工程量超过估计工程量10%时，调整单价，单价调为15元/m3，实际经过业主计量确认的工程量为1800m3，则该分项工程结算款为（）元。A、28650B、27000C、28800D、28500
某分项工程量计划为500m3，合同单价100元/m3，合同规定，实际工程量比计划工程量增加20%后，单价调整为120元/m3，如果实际工程量为700m3，则该工程结算价为（）A、72000元B、74000元C、84000元D、82000元
某钢筋混凝土结构工程分项，某月份的计划单价和计划工程量分别为350元/m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元/m3和3200m3。则利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资绩效指数（CPI）为（）。A、0.97B、1.03C、1.06D、0.94
单选题某分项工程量计划为500m3，合同单价100元/m3，合同规定，实际工程量比计划工程量增加20%后，单价调整为120元/m3，如果实际工程量为700m3，则该工程结算价为（）A72000元B74000元C84000元D82000元
单选题某分项分部工程预算单价为300元/m3，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月（匀建）完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（）元。A4800B-4800C18000D-18000
单选题工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前12500元
单选题根据发包人与承包人签订的施工合同，某分项工程为招标工程量为3000m3，单价为200元／m3，合同约定．当实际工程量与招标工程量偏差超过10%时可进行调价，调整系数为0．9或者1．1，该项工程实际工程量为3200m3。则总价应为（）万元。A57.6B60.0C64.0D70.4
单选题某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前12500元
单选题某土方工程某月计划工程量为2600m3，计划成本为15元/m3，月底检查时承包商实际完成工程量为2400m3，实际成本为20元/m3，则该工程的施工成本偏差为（）元。A9000B-9000C-12000D12000
单选题某分项分部工程预算单价为300元/m3 ，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为( )元。*A4800B-4800C18000D-18000
单选题某分部工程计划工程量5000m3，计划单价380元／m3，实际完成工程量为4500m3，实际单价400元／m3。则该分部工程的施工费用偏差为（ ）元。A-100000B-190000C-200000D-90000