从企业组织内部因素来讲，重点从（）四个方面来提升组织效率。A、完善组织结构B、完善部门（岗位）设置C、优化业务流程D、完善组织制度规范

从企业组织内部因素来讲，重点从（）四个方面来提升组织效率。

  • A、完善组织结构
  • B、完善部门（岗位）设置
  • C、优化业务流程
  • D、完善组织制度规范

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行政管理思想更侧重于从( )方面来考察管理。A．组织的人力资源B．组织的内部控制C．组织的团队精神D．组织的统一指挥
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平衡积分卡法从财务、内部流程、( )( )四个方面衡量绩效 A.顾客B服务C.组织行为D.组织学习
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操作风险涉及的领域广泛，形成原因复杂，其诱因主要可以从内部因素和外部因素两个方面来进行识别。从内部因素来看，包括（ ）引起的操作风险。 A．外部欺诈 B．流程 C．系统 D．组织结构 E．经营场所安全性
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从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是().A:关键事件法B:平衡计分卡法C:强制分布法D:因素比较法
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从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是()。A:关键事件法B:平衡计分卡法C:强制分布法D:因素比较法
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当设立新职位或原职位有空缺时，组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用，从内部提拔的一个缺点是：A.内部提升不利于激励公司员工。B.内部提升比从外部聘用花费更多。C.难以从内部候选人中确定称职者。D.从内部提升可能引起公司任人唯亲。
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一般来讲，客户通常从移动通信（）和（）两个方面来感知移动通信企业的服务质量。
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我们重点从以下（）方面来提升组织的效率。A、完善组织结构B、完善部门设置C、优化业务流程D、完善组织制度规范
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简述从哪几个方面分析职业所处的组织内部环境？
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平衡记分卡从企业财务、顾客、内部业务过程和企业业绩四个方面进行评价。
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平衡计分卡法从（）、内部流程、客户、（）四个方面衡量绩效。A、财务B、服务C、组织行为D、组织学习
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当设立新职位或原职位有空缺时，组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用，从内部提拔的一个缺点是：（）A、内部提升不利于激励公司员工B、内部提升比从外部聘用花费更多C、难以从内部候选人中确定称职者D、从内部提升可能引起公司近亲繁殖
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“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是（）角度。A、财务B、员工C、客户D、内部流程
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一般来讲，影响组织效率的因素是来自外部。
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从企业组织内部因素来讲，提升组织效率可以包括（）。A、完善组织结构B、完善部门（岗位）设置C、优化业务流程D、完善组织制度规范
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谈谈你对组织学习内涵的认识，从组织学习的内涵来看，应当从哪些方面，来强化组织学习？
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平衡计分卡从（）四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效，促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。A、管理B、财务C、客户D、内部流程E、学习与成长
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组织本身就是一个信息系统，组织传播的功能可以从（）几个方面来认识。A、内部协调B、指挥管理C、决策应变D、形成共识
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当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。
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平衡积分卡从（）等四个维度关注企业的绩效。A、政府方面B、内部流程方面C、财务方面D、客户方面
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多选题平衡计分卡从（）四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效，促进组织战略管理目标、使命和愿景的实现。A管理B财务C客户D内部流程E学习与成长
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判断题平衡记分卡从企业财务、顾客、内部业务过程和企业业绩四个方面进行评价。A对B错
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单选题从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是（　）。A关键事件法B平衡计分卡法C强制分布法D因素比较法
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多选题操作风险涉及的领域广泛，形成原因复杂，其诱因主要可以从内部因素和外部因素两个方面来进行识别。从内部因素来看，包括（　）引起的操作风险。A人员B流程C经营环境D组织结构E经营场所安全性
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多选题平衡积分卡从（）等四个维度关注企业的绩效。A政府方面B内部流程方面C财务方面D客户方面
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单选题从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是（ ）。A关键事件法B平衡计分卡法C强制分布法D因素比较法
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