团队成功的关键在于（）。A、鼓励相近思维方式B、通过合作取得绩效C、鼓励求同D、突出专家的地位
团队成功的关键在于（）。
- A、鼓励相近思维方式
- B、通过合作取得绩效
- C、鼓励求同
- D、突出专家的地位
相关考题：
●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A．鼓励团队成员间的沟通B．奖励加班的成员C．尽早建立团队基本规则D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理
健全创新创业人才培育机制，鼓励一些协会专业人士加入创业指导专家团队，为初创企业提供创业辅导，下列不属于鼓励加入协会创业指导专家团队的是（）。A、资深、知名创客B、青年企业家协会C、妇女企业家协会D、书法家协会
某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。A、奖励做出突出贡献的个人B、鼓励并感谢团队中的每一个成员C、对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚D、对每一位团队成员要求更加严厉
当一个敏捷团队成功…（）A、应该鼓励，在项目结束时才能庆祝成功B、应该鼓励，立即庆祝，即使是小小的成功C、它不应该庆祝成功，因为这会浪费项目预算D、它不应该庆祝成功，因为这会让不太成功的团队感觉不好
单选题当一个敏捷团队成功…（）A应该鼓励，在项目结束时才能庆祝成功B应该鼓励，立即庆祝，即使是小小的成功C它不应该庆祝成功，因为这会浪费项目预算D它不应该庆祝成功，因为这会让不太成功的团队感觉不好
问答题王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导的4个开发团队中，有一个团队的整体绩效始终都非常好，但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况：对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。简要分析：产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？
单选题团队的目标没有成员的（）是无法完成的。A相互鼓励B交流与合作C彼此协调