某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。A、奖励做出突出贡献的个人B、鼓励并感谢团队中的每一个成员C、对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚D、对每一位团队成员要求更加严厉
某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。
- A、奖励做出突出贡献的个人
- B、鼓励并感谢团队中的每一个成员
- C、对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚
- D、对每一位团队成员要求更加严厉
相关考题：
关于达成协议的方式，说法不正确的是( )。A、销售团队在达成协议时，最终由团队领导作出决定B、技术团队通过投票方式达成协议，使每个团队成员都有决定权C、研发团队通过投票的方式达成了协议，浪费了很多时间D、推广团队一致同意新的协议，决策过程浪费了一些时间
某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目，需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队，但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝，他们认为自己从未参加过研发项目，不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到（）方面的阻力。A、不信任感B、中层领导者C、缺乏激励机制D、工作传统看法和态度
团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动（）A、团队领导要有团队发展的远见和设想B、团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标C、团队领导要带领成员战略计划D、团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废
团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。A、团队领导要掌握有效的发展方法B、团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分C、团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标D、团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
某经理正在组建一个全新的团队，该经理希望这个团队能够保持长期的高效，以下做法恰当的是：（）A、明确团队目标，并给予其足够的时间成长B、高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准C、在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务D、选择背景相似的团队成员
华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动
单选题团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。A团队领导要掌握有效的发展方法B团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分C团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标D团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
单选题团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动（）A团队领导要有团队发展的远见和设想B团队领导要团结和鼓励成员努力实现团队目标C团队领导要带领成员战略计划D团队不仅需要强有力的领导，也需要强有力的管理，两者不可偏废
单选题某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（），团队成员才能保持不断创新。A奖励做出突出贡献的个人B鼓励并感谢团队中的每一个成员C对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚D对每一位团队成员要求更加严厉
单选题某经理正在组建一个全新的团队，该经理希望这个团队能够保持长期的高效，以下做法恰当的是：（）A明确团队目标，并给予其足够的时间成长B高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准C在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务D选择背景相似的团队成员
单选题华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，任务需要占重要地位，团队领导更注重任务的完成情况，以及整个团队目标的完成情况。这说明华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A形成B规范化C成熟D波动
多选题在塑造高绩效团队时，需要注意哪些方面（）A确立清晰的团队目标B团队领导C团队成员D团队纪律E团队文化