波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的（），来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。A、品牌架构B、品牌数量C、品牌策略D、品牌组合
波士顿矩阵根据企业的每一个战略事业单元内部的（），来确定资源分配的优先权和各个品牌的发展走向。
- A、品牌架构
- B、品牌数量
- C、品牌策略
- D、品牌组合
相关考题：
营销战略中,在确立业务单位后,要规划各项资源的分配,因而买对业务单位进行规划,其中,()是根据竞争优势和行业吸引力来区分每一个业务单位。面对不同类型的业务,管理人员可以做出进一步促进增长、变现或者维持现有业务的投资决策。 A、波特五力模型B、波士顿矩阵C、通用电气麦肯锡矩阵D、SWOT分析
以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。A．波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B．波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩C．波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D．波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。 A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
以下关于波士顿矩阵的表述错误的有（）。A、波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B、波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩C、波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D、波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E、在明星区的最佳战略是停止投资
单选题以下对波士顿矩阵正确的表述是( )。A波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵B波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品C波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体业绩D波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
多选题下列关于波士顿矩阵的局限性说法正确的有（）。A波士顿矩阵暗含了一个假设：企业市场份额与投资回报成正比B波士顿矩阵采用两个指标，每个指标仅有两个位级，过于简单C波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源，但在企业内还有很多其他资源D用综合指标来测算产业吸引力，这些指标在不同产业的表现可能会产生不一致
多选题以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。A波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E在明星区的最佳战略是停止投资
多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵