顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
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设枫叶公司生产出服装后，委托顺达运输公司将服装运输到绿岛商场所在地交货。顺达公司在运输途中，因发生不可抗力事件致使货物灭失。对此损失，应如何承担?（ ）A．应由枫叶公司承担B．应由绿岛公司承担C．应由顺达运输公司承担D．应由枫叶公司、绿岛商场和顺达运输公司分担
请教:2010年人力资源管理师(三级)专业技能第一章练习题第3大题第9小题如何解答?【题目描述】第 34 题顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)请问：(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)请问：(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
某水产公司共销售甲、乙、丙、丁四种鱼类产品。其在两个季度的销售额和销售量情况如下：在第二季度丁的销售额比第一季度减少了40万元，关于其原因下列表述正确的是： A.价格虽然上涨但销售量减少，导致销售额减少B.价格虽然没变但销售量减少，导致销售额减少C.价格下降导致销售额减少是第一原因D.销售量减少导致销售额减少是第一原因
下列情况中施工机械费用索赔不能成立的是（）。A、由于完成额外的工作而增加的机械使用费B、由于业主原因导致机械停工的窝工费C、非承包商责任导致工效降低而增加的机械使用费D、由于不可抗力导致的机械停工的窝工费
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2)请为总经理提出脱离困境的对策。
顺达公司于2003年3月1日开始使用"兴盛"牌商标，旺通公司于同年4月1日开始使用相同的商标。顺达公司和旺通公司均于2004年5月1日向商标局寄出注册"兴盛"商标的申请文件，但顺达公司的申请文件于5月8日寄至，旺通公司的文件于5月5日寄至。商标局应初步审定公告谁的申请？（）A、同时公告，因顺达公司和旺通公司的申请日期相同B、公告旺通公司的申请，因旺通公司申请在先C、公告顺达公司的申请，虽然顺达公司、旺通公司同时申请，但顺达公司使用在先D、由商标局自由裁定
当一个企业使用吸收成本法准备财务报告时（）A、利润总是随着销售额的增加而增加B、利润总是随着销售额的减少而减少C、随着销售的上升，利润可能下降，就算销售价格和成本没有变化D、减少的产出和稳定的销售导致上升的利润
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。该案例中总经理郭福犯了什么错误？
销售折让实际是由于货物品种、质量等不符合要求而造成的销售额的减少，要以折让后的销售额作为计税销售额。在核算时，由于销售折让不具备费用的属性，因此，应当将其作为收入的抵减数处理，可按规定开具红字增值税发票。
单选题春来公司与喜来公司签订了一份买卖合同，春来公司为卖方，喜来公司为买方，标的物为1万斤鲜鱼。双方约定由春来公司负责运输，运输方式为汽车运输。春来公司委托顺达运输公司运输。顺达公司在运输途中因遇山洪暴发，道路冲毁而被迫改道，致使运到目的地喜来公司时1万斤鲜鱼多数死亡。对此风险损失，应由谁承担？（）A春来公司B喜来公司C顺达公司D春来公司、喜来公司和顺达公司
单选题下列情况中施工机械费用索赔不能成立的是（）。A由于完成额外的工作而增加的机械使用费B由于业主原因导致机械停工的窝工费C非承包商责任导致工效降低而增加的机械使用费D由于不可抗力导致的机械停工的窝工费
问答题顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2)请为总经理提出脱离困境的对策。
判断题销售折让实际是由于货物品种、质量等不符合要求而造成的销售额的减少，要以折让后的销售额作为计税销售额。在核算时，由于销售折让不具备费用的属性，因此，应当将其作为收入的抵减数处理，可按规定开具红字增值税发票。A对B错
问答题顺达机械公司由于销售减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有和任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦坚带领的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会对公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1、该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2、请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
单选题当一个企业使用吸收成本法准备财务报告时（）A利润总是随着销售额的增加而增加B利润总是随着销售额的减少而减少C随着销售的上升，利润可能下降，就算销售价格和成本没有变化D减少的产出和稳定的销售导致上升的利润