常用的制定进度计划的方法有( ) A. 关键日期法B. 甘特图C. 方格图法D. 关键路线法
先计算出各工序的总时差的方法是()A、时差法B、最长路线法C、单一时间估计法D、破圈法
箭条图是（ ）等方法的结合。A.过程决策程序图法 B.计划评审法C.亲和图法 D.关键路线法E.甘特图
在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（ ）。A.关键路径法B.网络图C.甘特图D.工作分解结构E.概率时间估计法
在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有()。A:关键路径法B:网络图C:甘特图D:工作分解结构E:概率时间估计法
碾压机械的开行方式通常由()。A、 环行路线B、 进退错距法C、 圈转套压法D、 8字形路线法E、 大环行路线法
主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制订进度计划所采用的技术是 （ ） 。A. 关键路线法 B. 资源平衡法C. 关键链法D. 进度压缩法
配送路线的确定方法有很多，包括数学模型法、位势法、经验法和（）。A中心分散法B节约里程法CPDCA法D以上都不是
项目安排的常用方法包括（）。A、甘特图表法B、战略分析法C、计划评审计数法D、规划法E、关键路线法
配送路线的确定方法有很多，包括数学模型法、位势法、经验法和（）。A、中心分散法B、节约里程法C、PDCA法D、以上都不是
在确定工程项目的关键路线时，只需要确定关键路线，而不需要进行网络时间参数计算时，可采用的方法是（）A、破圈法B、穷举法C、作业路线累计时间比较法D、时差法
项目进度计划方法主要有（）。A、ABC法B、关键日期表C、甘特图D、关键路线法E、计划评审技术
主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（）A、关键路线法B、资源平衡法C、关键链法D、进度压缩法
在网络图中，确定作业时间的方法有（）A、工时定额法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法D、三点估计法E、决策树法
网络图中非关键路线延续时间与关键路线延续时间之差是（）A、作业总时差B、作业单时差C、结点时差D、路线时差
关键线路与关键工作的确定方法有（）。A、观察法B、计算总时差法C、标号法D、计算节点最早时间的方法E、倒排工期法
优化配送路线的常用方法是（）。A、最短路径法B、节约里程法C、表上作业法D、破圈法
单选题进行施工进度总体控制的方法有（）A关键路线法和S曲线比较法BS曲线比较法和香蕉曲线法C香蕉曲线法和图示评审法D关键路线法和计划评审法
多选题下列选项中，用来预测和优化项目历时的方法有（ ）。A网络图B甘特图C关键路径法D网络参数法E概率时间估算法
多选题箭条图是（ ）等方法的结合。A过程决策程序图法B计划评审法C亲和图法D关键路线法E甘特图
单选题优化配送路线的常用方法是（）。A最短路径法B节约里程法C表上作业法D破圈法
多选题项目进度计划方法主要有（）。AABC法B关键日期表C甘特图D关键路线法E计划评审技术
单选题在确定工程项目的关键路线时，只需要确定关键路线，而不需要进行网络时间参数计算时，可采用的方法是（）A破圈法B穷举法C作业路线累计时间比较法D时差法
单选题主要不关注网络路线的总时差。而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是（）A关键路线法B资源平衡法C关键链法D进度压缩法
多选题关键线路与关键工作的确定方法有（）。A观察法B计算总时差法C标号法D计算节点最早时间的方法E倒排工期法
多选题通常确定网络图关键路线的方法有（）A时差法B作业路线累计时间比较法C经验估计法D破圈法E甘特图法
多选题在项目管理中，与项目进度管理有关的方法有（）。A关键路径法B网络图C甘特图D工作分解结构E概率时间估计法