下列关于事业部制的描述中，错误的是（）。A、事业部实行独立核算B、公司领导难以摆脱日常事务C、各事业部之间有比较、有竞争D、有利于培养和训练管理人才
下列关于事业部制的描述中，错误的是（）。
- A、事业部实行独立核算
- B、公司领导难以摆脱日常事务
- C、各事业部之间有比较、有竞争
- D、有利于培养和训练管理人才
相关考题：
实行()组织形式的优点在于:提高了管理的灵活性和对市场竞争的适应性,又具有较高的稳定性;有利于最高管理机构摆脱日常事务工作,能够集中精力作好决策和大政方针的研究,有利于建立考核管理人员业绩的标准,培养全面的管理人才。 A.事业部制B.矩阵制C.直线制D.直线职能制
事业部制的优点包括()。A.公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来，着力策划公司长期发展战略B.每个事业部具有独立的利益，是一个分权单位，有利于调动其积极性C.有利于培养综合型高级管理人才D.专业化管理和集中统一领导的有机结合 E.适用于不稳定、不确定的环境
事业部制结构的缺陷表现在() A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C、总公司和事业部之间的集权和分权关系难以把握，将削弱总公司对事业部的控制能力D、决策效率低下，将削弱公司应对环境变化的适应能力E、不利于培养综合型的高级经理人员
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。该公司经营管理中可能会出现的问题有()。A:部门经理的权力受到限制B:管理易失控C:机构重叠，管理费用高D:滋长本位主义
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：该公司经营管理中可能会出现的问题有()。A:部门经理的权力受到限制B:管理易失控C:机构重叠，管理费用高D:滋长本位主义
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：在产品销售权上，可考虑集权的有()。A:广告B:质量控制C:定价D:市场研究
事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式，其优点包括()。A:有利于强化企业内部的横向联系B:有利于最高领导层摆脱日常事务C:有利于减少管理人员和管理费用D:有利于经营管理人才的培养E:可以增强企业的活力
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。A:管理工作容易B:提高决策质量C:容易激发员工积极性D:有利于加强职能部门的合作
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。在产品销售权上.可考虑集权的有()。A:广告B:质量控制C:定价D:市场研究
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。采用事业部制的企业，应具备的条件有()。A:组织规模较大B:组织较集中于一地C:组织的产品种类繁多D:组织的服务种类繁多
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：在生产指挥权上，可考虑集权的有()。A:作业计划B:调度C:预算D:质量和成本控制
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。在生产指挥权上，可考虑集权的有()。A:作业计划B:调度C:预算D:质量和成本控制
事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括( )。A.有利于强化企业内部的横向联系B.有利于最高领导层摆脱日常事务C.有利于减少管理人员和管理费用D.有利于经营管理人才的培养E.可以增强企业的活力
共用题干20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。A:管理工作容易B:提高决策质量C:容易激发员工积极性D:有利于加强职能部门的合作
下列有关事业部制组织形式的描述.错误的是（ ）。A、事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏B、事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营C、事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D、事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
事业部制组织结构的优点表现在（）A、责权利关系明确B、既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争C、有利于培养综合型的高级经理人员D、有利于提高公司应对环境变化的适应能力E、有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率
关于事业部制的特点，说法正确的是（）A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作
事业部结构形式的主要优点是：适应性和稳定性强，（）有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，（）。A、有利于调动各事业部的积极性和主动性B、有利于公司对各事业部的绩效进行考评C、有利于加强各职能部门之间的协作和配合D、有你利于发新技术，新产品和激发组织成员的创造性E、有利于保持组织的一定的灵活性
下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。A、事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏B、事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营C、事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D、事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
下列关于银行营销机构组织形式的说法中，正确的有（ ）。A、矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念B、事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理C、事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用D、矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统E、事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
单选题下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。A事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏B事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营C事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
多选题事业部制的特点有（ ）。A企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划B打破传统，加强了纵向和横向联系C有利于事业部间竞争，增加活力D成员关系不稳定，有潜在风险E横向联系差，事业部间配合差，易产生本位主义
单选题下列关于房地产经纪机构事业部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A不利于培养高层管理者的后备人才B各分部有较大的自主经营权C有利于高层管理者摆脱日常事务D有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
多选题事业部制是国外大型企业普遍采用的一种组织形式，其优点包括（ ）。[2010年真题]A有利于强化企业内部的横向联系B有利于最高领导层摆脱日常事务C有利于减少管理人员和管理费用D有利于经营管理人才的培养E可以增强企业的活力