什么是管理宽度,什么是扁平结构和直式结构?组织的管理层次如何分工?
直线型组织结构的特点A、组织的各层次管理者负责行使该层次的全部管理工作B、高层次管理者直接负责行使全部管理工作C、基层管理者负责行使全部管理工作D、各职能部门在分管业务范围内指挥下属E、组织成员按制度工作
一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。()
按管理者在组织中所处的层次不同,可将管理者分为()。 A高层管理者B中层管理者C下层管理者D基层管理者
根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为()。 A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.职能管理者E.综合管理者
管理中的______职能就是在管理劳动分工基础上,设计出组织所需的管理职能及其之间的关系。
组织一名管理者直接领导的下级人员数量的因素是( )。A．管理幅度B．管理层次C．分工形式D．集权程度
管理者按其在组织中所处层次的不同，可以分为（ ）A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 行政管理者
项目管理组织中的管理层次是指（ ）。A.最高管理者的学历B.管理人员的职称层次C.管理分级的层次D.管理者的行政级别层次
项目管理组织中的管理层次是指()A:最高管理者的学历B:管理人员的职称层次C:管理分级的层次D:管理者的行政级别层次
（2013年真题）项目管理组织中的管理层次是指( )。A.最高管理者的学历B.管理人员的职称层次C.管理分级的层次D.管理者的行政级别层次
组织设计的前提和关键是（）。A、劳动分工B、协调C、部门化D、管理层次确定
最高管理者应确保在组织的所有职能和层次上建立质量目标。（）
根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为（）。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、职能管理者E、综合管理者
什么是绩效执行？管理者、员工在绩效执行阶段是怎么分工的？
劳动分工是组织设计的前提和关键。管理者在这一阶段的主要任务是决定如何进行分工和分工到何种程度。只有（）劳动分工，才能提高组织运行的效能，从而有助于组织目标的实现。
管理者在组织管理中的层次位置被称为（）A、管理层次B、管理阶层C、管理幅度D、管理者角色
组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（）。A、管理幅度B、管理层次C、分工形式D、集权程度
大型饭店与小型饭店前厅机构设置在岗位分工上与管理层次上的不同点是（）。A、大饭店综合性强，管理层次少；小饭店分工细，管理层次多B、大饭店分工细，管理层次少；小饭店综合性强，管理层次多C、大饭店分工细，管理层次多；小饭店综合性强，管理层次少D、大饭店综合性强，管理层次多；小饭店分工细，管理层次少
填空题劳动分工是组织设计的前提和关键。管理者在这一阶段的主要任务是决定如何进行分工和分工到何种程度。只有（）劳动分工，才能提高组织运行的效能，从而有助于组织目标的实现。
单选题项目管理组织中的管理层次是指（ ）。A最高管理者的学历B管理人员的职称层次C管理分级的层次D管理者的行政级别层次
单选题组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（）。A管理幅度B管理层次C分工形式D集权程度
单选题各种组织中最基本的分工是A各部门的分工B管理者与被管理者的分工C行政与财务的分工D各岗位的分工
问答题什么是绩效执行？管理者、员工在绩效执行阶段是怎么分工的？
单选题管理者在组织管理中的层次位置被称为（）A管理层次B管理阶层C管理幅度D管理者角色
判断题最高管理者应确保在组织的所有职能和层次上建立质量目标。（）A对B错