每日站会的举行时间是如何决定的？（）A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。D、由项目管理办公室根据组织标准决定。
每日站会的举行时间是如何决定的？（）
- A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
- B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
- C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
- D、由项目管理办公室根据组织标准决定。
相关考题：
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。
具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（）A、具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务B、具有一定确定性的结束到结束项目C、具有可接受、低确定的结构到结束项目D、具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务
有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）A、团队生气和项目速度都将受到影响B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组D、团队将希望停止该项目
根据帕累托法则，我们要进行产品待办事项排序，因为：（）A、低优先级的功能有可能在下一个迭代中移除B、功能一直到完成才能实现价值C、越是最近的需求越有可能对商业来说最重要D、一个小百分比的工作可以提供一个大百分比的价值
彼特是一敏捷项目的软件开发者，和保尔进行结对编程。在某一天，当保尔正处于开发以用户故事的异常困难时期，他无意识地用肢体语言向彼特传达这个情况。彼特是运用以下哪一种沟通类型来理解保尔的？（）A、虚拟沟通B、近场沟通C、渗透沟通D、XP结对编程沟通
以下的选项中可促进敏捷知识分享的技巧是（）A、极限编程，极限循环B、结对编程，结对循环Coupleprogramming，couplerotationC、削减编程，削减循环D、结对编程，结对循环Pairprogramming，pairrotation