如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、说明每日站会如何检测障碍的可能性B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、说明每日站会如何检测障碍的可能性
- B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性
- C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
- D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
相关考题：
为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）A、更新困难的信息B、和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决C、为项目延迟或者出现问题做解释D、陈述困难，让高层管理者知道问题出现在哪
在估算开发用户故事的相对工作量时，敏捷团队既可以用理想天数，也可以用故事点作为估算方法。敏捷团队在应用这些方法时应该避免什么？（）A、在项目中同时使用这两种估算方法B、在项目中过早使用理想时间C、忘记把两种方法转换成故事速度，作为估算的共同基础D、在项目中过早使用故事点
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）A、让团队继续按照预先制定的计划工作。B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
如果敏捷项目运行后出现新需求，应该是：（）A、自动包含在项目的工作中B、自动排除并保留至稍后的项目或增量C、评估重要性，如果对业务来说足够重要，则包括在项目中，取代较不重要的要求D、项目开发完成后，对照本轮的迭代任务，提交给项目干系人评审
以下的选项中可促进敏捷知识分享的技巧是（）A、极限编程，极限循环B、结对编程，结对循环Coupleprogramming，couplerotationC、削减编程，削减循环D、结对编程，结对循环Pairprogramming，pairrotation
在战略管理中，哪个专题领域探讨了如何营造一个促进干系人积极参与的工作环境？（）A、进度管理B、团队成员管理C、敏捷管理D、干系人管理