供应链管理源于交易伙伴和扩展的合作伙伴，共同协作达到竞争性优势。
供应链管理源于交易伙伴和扩展的合作伙伴，共同协作达到竞争性优势。
相关考题：
将供方、协作方、合作方都看作是组织经营战略同盟中的合作伙伴，形成共同的竞争优势。这反映了质量管理八项原则中的( )。A．管理的系统方法B．过程方法C．与供方互利的关系D．供应链战略合作伙伴关系
在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
在供应链系统的合作伙伴企业选择和关系建立过程中,应根据需求不同采取不同策略。如企业的增值能力高且竞争能力强,从长期或中期需求应选择()的为合作伙伴。 A关键性伙伴企业B一般性伙伴企业C竞争性伙伴企业D战略核心伙伴企业
竞争性或技术性合作伙伴供应商的特征是（）。A、在供应链中的地位作用和影响力重要B、有专业技术或独特竞争力C、合作伙伴数量众多D、重要度属于C类伙伴关系E、通过专业技能或资格评审进行评价和选择。
根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）A、战略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴
单选题供应链管理体制的共享信息、共担风险，要求全部结节企业建立（）关系（）A交易B客户C合作伙伴D供求