为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响。
为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响。
相关考题：
供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调,包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调,从而降低总成本,提高市场的竞争能力。所以,供应链关键必须进行()有效管理。 A采购与供应的协调B信息和产品流程优化整合C企业之间的信息共享D企业之间的物流活动的系统优化
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有（ ）。查看材料A.减少了供应链中的需求放大现象B.减少了仓储空间的占用C.体现了资源共享和风险分担原则D.实现了零库存资金占用
分析不确定性对库存的影响得到的结论是（）.A、为了减少企业的库存水平B、需要增加企业之间的信息交流与共享C、减少不确定性因素对库存的影响D、增加库存决策信息的透明性和可靠性E、增加库存的重要性
单选题（）强调对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流与资金流的协同，从而使供应链的上有和下游企业能够以适当的方式共享信息资源，最大限度减少整条供应链的成本。ASCMBCRMCBPRDERP
单选题(10年真题)供应链采购的基础是企业之间实现 ( )A资金共享B信息共享C批量采购D定期采购