项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户
项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户
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在项目的末期，乙方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理 ()A 可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B 通过审计来澄清索赔原因C 知道合同不能收尾D 进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动
根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为（ ）。A：项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程B：项目集收益的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段C：项目集收益定义阶段、项目集收益交付阶段两个阶段D：项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程
高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）A、项目和产品的详细描述B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划D、正式授权一个项目的文件
一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈
在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（） A、与团队成员总结经验教训B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度C、为项目文件和资料存档，保留组织知识D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
单选题为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A记录变更请求的全部影响。B说服客户这个阶段不允许变更。C执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
单选题在项目的末期，与卖方的合同还有尚未解决的索赔，项目经理（）。A可能将合同收尾工作转交给合同管理人员B通过审计来澄清索赔原因C知道合同不能收尾D进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动
单选题项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动。项目团队将会转到客户B的项目上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应执行下列哪一项？（）A将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动.B建议销售经理获得新的资源C确保项目A的特定知识已获收集，并移交组织D拒绝销售经理的请求，并查阅合同