根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为（ ）。A：项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程B：项目集收益的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段C：项目集收益定义阶段、项目集收益交付阶段两个阶段D：项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程
根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为（ ）。
A：项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程
B：项目集收益的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段
C：项目集收益定义阶段、项目集收益交付阶段两个阶段
D：项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程
B：项目集收益的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段
C：项目集收益定义阶段、项目集收益交付阶段两个阶段
D：项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程
参考解析
解析：
相关考题：
关于项目组合和项目集的描述,不正确的是()。 A、项目组合和项目集中都能包含日常运作业务B、项目集是项目组合的一部分C、项目组合中的项目既位于项目集之内，也可位于项目集之外D、项目组合中的项目集和项目应有依赖关系
按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。A：项目集愿景B：项目集商业论证C：项目集治理D：项目集路线图
（ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。A：项目集评估B：项目集详细可研C：项目集商业论证D：项目集方案评审
项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的容。A：跨项目集的知识收集与共享B：掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理C：项目集审计D：存储收集项目集知识和项目集构件的项目管理信息系统建设
按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。A. 项目集愿景B. 项目集商业论证C. 项目集治理D. 项目集路线图
项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。A. 保证项目集与组织愿景和目标的一致性B. 项目集批准和启动C. 项目集组件管理D. 项目集筹资计划审批
阅读下列说明，回答如下问题。【说明】某具有系统集成特级资质的公司中标了一个国家级的项目，该大项目为多个项目的组合，由1个项目集和另外8个项目组成。该公司总经理为薛总，总工程师为邹总。二人都认为其中的某项目应该实行敏捷项目管理，薛总认为：敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审核和评价，从迭代的评价中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。【问题1】（10分）邹总认为，敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。同时进行了阐述，针对邹总的敏捷项目管理的如下说法，请判断对错。1、构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式。2、推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。字典对"推测"的定义"根据已知的测度未知的"。3、探索阶段的任务是在短期内提供测试的功能，致力于减少项目风险和不确定性4、适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。5、结束阶段的任务是终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。【问题2】（6分）1、填空（2分）薛总认为，如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征，只是资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。（ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。2、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。A 保证项目集与组织愿景和目标的一致性B 项目集批准和启动C 项目集组件管理D 项目集筹资计划审批3、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的内容。A 跨项目集的知识收集与共享B 掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理C 项目集审计D 存储收集项目集知识和项目集构建的项目管理信息系统建设【问题3】（9分）根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为哪几个过程？
（ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。A. 项目集评估B. 项目集详细可研C. 项目集商业论证D. 项目集方案评审
项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的容。A. 跨项目集的知识收集与共享B. 掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理C. 项目集审计D. 存储收集项目集知识和项目集构件的项目管理信息系统建设
A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付整体交付时间为2018年6月，按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主题研发和生产，项目E和项目F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有管理的项目。[问题1]（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合的概念。（2）结合案例，分析项目适合用哪种方式进行管理、并简述理由。[问题2]结合案例，从变更、计划、监控三个属性上简述项目组A的项目经理与协调小组职责的差异。[问题3]请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从对应候选答案中选择一个正确选项，请将选项的编号填入答题纸对应栏内）项目组合治理管理包括；指导项目组合管理计划、（1）（2）（3）和执行项目组合监督5个子过程。A.定义项目组合B.分配项目组合资源C.优化项目组合D.批准项目组合E.制定项目组合预算或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但是项目团队仍缺省按照此种顺序安排活动。（3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系（4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。[问题4]（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的（）（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）（4）可以根据项目集收益的实际情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益阶段和项目集收尾阶段三个过程（）（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）
以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）A、组织战略、项目集、项目组合、项目B、项目组合、组织战略、项目集、项目C、组织战略、项目组合、项目集、项目D、项目集、项目组合、组织战略、项目
下述关于项目集表述错误的是？（）A、项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目B、项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性C、项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调D、项目集管理的目标由组织的战略决定
单选题以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）A组织战略、项目集、项目组合、项目B项目组合、组织战略、项目集、项目C组织战略、项目组合、项目集、项目D项目集、项目组合、组织战略、项目
单选题下述关于项目集表述错误的是？（）A项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目B项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性C项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调D项目集管理的目标由组织的战略决定
单选题下列不属于项目集生命周期的是？（）A筹备B启动C收益D监控