下列几个因素中,哪一个不是绩效改进计划的属性()?A、全面性B、合理性C、可行性D、系统性

下列几个因素中,哪一个不是绩效改进计划的属性()?

  • A、全面性
  • B、合理性
  • C、可行性
  • D、系统性

相关考题:

()是绩效管理的最终落脚点。A 绩效改进计划B 评价实施C 绩效面谈D 改进绩效的指导

()是绩效改进的起点和基本前提。 A、绩效改进计划的制订B、绩效分析和诊断C、绩效改进计划的实施与效果评估D、绩效反馈与绩效辅导

绩效改进计划的落实,可以由兼职的绩效改进机构来负责绩效改进计划的落实和效果评估工作。() 此题为判断题(对,错)。

下列选项中属于绩效改进过程的第一步,也是绩效改进的基本环节的是().A:选择绩效改进方法B:组建绩效改进部门C:绩效诊断与分析D:评价绩效改进成果

找出工作绩效差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为()。A:绩效计划B:绩效辅导C:绩效反馈D:绩效改进

通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为( )。A.绩效计划B.绩效辅导C.绩效反馈D.绩效改进

绩效改进计划的属性包括()。A、全面性B、合理性C、可行性D、系统性

下列几个因素中,哪一个不是卷烟营销组织设置的原则()?A、以客户为中心B、以市场为导向C、组织效率优先D、管理幅度适宜

下列选项中,不属于绩效改进计划要点的是()。A、找短板B、改进所有问题C、改进措施D、对上司及公司的期望

绩效改进流程主要有:绩效诊断与分析,选择和实施绩效改进方案,(),制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。A、绩效改进面谈B、选择合适的绩效改进方法C、确定绩效改进指标D、建立改进原则

在制定绩效改进计划之后,管理者应该通过绩效监控和沟通,实现对绩效改进计划实施过程的控制。

在绩效反馈与应用阶段操作流程中,“找谁存在问题、寻找分析原因、落实改进措施、制订改进计划”属于()A、制定人才发展计划B、制定机构调整计划C、制定绩效改进计划D、制定员工评估计划

在实际工作中,由于时间等因素的限制,可以将制定绩效改进计划与()相结合,通过一份计划反映绩效改进计划方案。A、计划考核B、计划制定C、计划实施D、计划目标

绩效管理的基本流程主要包括以下几个步骤:()、()、()、绩效应用、绩效改进

下列不属于绩效管理的四个部分的是()。A、绩效计划B、绩效辅导C、绩效考评D、反馈沟通改进

属于绩效评估系统中绩效反馈内容的有()。A、工作分析B、面谈C、制定绩效改进计划D、对考评数据作出分析E、进行绩效改进指导

绩效沟通的内容包括()。A、绩效计划沟通B、绩效辅导的沟通C、绩效监控中的沟通D、绩效反馈沟通E、绩效改进沟通

绩效管理的几个步骤中,绩效的反馈与改进是整个绩效管理体系中最重要的环节。

通过找出组织或员工工作绩效中的差距,来制订并实施有针对性地改进计划,提高员工绩效水平的过程是()。A、绩效考核B、绩效辅导C、绩效改进D、绩效反馈

通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为( )。A、绩效计划B、绩效辅导C、绩效反馈D、绩效改进

按顺序选出绩效考核的步骤()A、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B、工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D、确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。

判断题绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。A对B错

单选题绩效改进流程主要有:绩效诊断与分析,选择和实施绩效改进方案,(),制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。A绩效改进面谈B选择合适的绩效改进方法C确定绩效改进指标D建立改进原则

单选题通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为( )。A绩效计划B绩效辅导C绩效反馈D绩效改进

单选题按顺序选出绩效考核的步骤()A工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

单选题绩效计划的最终落脚点是(  )。A绩效改进计划B绩效评价实施C绩效面谈D改进绩效的指导