下列哪个最好的描述了此前项目的历史记录的作用()A、估算,生命期成本和项目规划B、风险管理,估算和创建经验总结C、项目管理规划、估算和创建状态报告D、估算,风险管理和项目规划

下列哪个最好的描述了此前项目的历史记录的作用()

  • A、估算,生命期成本和项目规划
  • B、风险管理,估算和创建经验总结
  • C、项目管理规划、估算和创建状态报告
  • D、估算,风险管理和项目规划

相关考题:

项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。() 此题为判断题(对,错)。

● (35) 不是项目成本估算的输入。(35)A.项目进度管理计划B.项目管理计划C.项目成本绩效报告D.风险事件

项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。()

关于成本估算的描述,正确的是()。 A、成本估算的准确度随着项目的进度而逐步降低B、成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算C、成本估算时需考虑应急储备,不用考虑管理储备D、成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本

、关于成本估算的描述,不正确的是:( )。A.成本估算时,应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本B.在项目生命周期内,项目估算的准确性随着项目的进展而降低C.项目团队成员学习过程所引起的成本应被计入项目成本中D.储备和管理储备应被计入项目成本中

在初步可行性研究机会研究和规划中,项目投资和成本费用可主要采用相对粗略的( )。A:分类估算法B:投资估算法C:估算指标法D:比例估算法

在初步可行性研究、机会研究和规划中,项目投资和成本费用可主要采用( )。A.分类估算法B.投资估算法C.估算指标法D.比例估算法

( ) 不是项目成本估算的输入。A. 项目进度管理计划 B. 项目管理计划C. 项目成本绩效报告 D. 风险事件

以下哪个最好地描述了参数估算()A、先估算出各活动的成本,再汇总至工作包和控制账户的成本B、先估算出各时间段的成本,再加总得到整个项目的成本C、依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系,来预测项目成本D、利用专家判断,由资深专家进行项目的成本估算

生命周期成本法的重点是:()A、估算安装成本。B、估算营运和维护成本。C、规划项目成本时,考虑安装成本。D、作出项目决策时,考虑营运和维护成本。

创建WBS的输入包括()。A、项目管理计划B、成本估算C、WBS模板D、项目范围管理计划

项目成本管理包括以下过程,除了()A、成本规划B、成本估算C、成本预算D、成本控制

公司流程要求创建经验总结文档。下列哪个最好的描述了经验总结的作用()A、作为历史记录用于未来的项目B、作为现在项目的规划记录C、给成员提供信息说明项目经理做什么了D、给成员提供信息说明项目管理计划

项目成本管理的内容有()A、资源需求规划B、项目成本估算C、项目成本预算D、项目成本控制E、项目合同收尾

通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本?()A、启动B、规划C、执行D、监控

软件项目规划的目的是()A、使客户相信项目是可行的B、使用历史项目数C、使项目管理者合理地估算成本和进度D、在投标项目之前确定大概的利润边界

项目规划为管理项目进度搭建了必要的基础,而估算则为资金控制提供了基础。

为完成项目共需所需的资源近似估算总费用需进行()A、项目资源规划B、项目成本估算C、项目成本预算D、项目成本控制

项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算

单选题下列哪个最好的描述了此前项目的历史记录的作用()A估算,生命期成本和项目规划B风险管理,估算和创建经验总结C项目管理规划、估算和创建状态报告D估算,风险管理和项目规划

单选题创建WBS的输入包括()A项目管理计划B成本估算CWBS模板D项目范围管理计划

单选题公司流程要求创建经验总结文档。下列哪个最好的描述了经验总结的作用()A作为历史记录用于未来的项目B作为现在项目的规划记录C给成员提供信息说明项目经理做什么了D给成员提供信息说明项目管理计划

单选题生命周期成本法的重点是:()A估算安装成本。B估算营运和维护成本。C规划项目成本时,考虑安装成本。D作出项目决策时,考虑营运和维护成本。

单选题项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并()A创建WBS和活动定义B活动历时估算和编制进度表C人力资源规划和成本估算D成本估算和成本预算

单选题在初步可行性研究、机会研究和规划中,项目投资和成本费用可主要采用相对粗略的 ( )A分类估算法B投资估算法C估算指标法D比例估算法

单选题项目成本管理的一般步骤是()。A控制成本―估算成本―成本预算―规划成本管理B规划成本管理―成本预算―估算成本―控制成本C规划成本管理―估算成本―成本预算―控制成本D估算成本―规划成本管理―成本预算―控制成本

单选题以下哪个最好地描述了参数估算()A先估算出各活动的成本,再汇总至工作包和控制账户的成本B先估算出各时间段的成本,再加总得到整个项目的成本C依据过去项目所表现出来的各因素之间的量化关系,来预测项目成本D利用专家判断,由资深专家进行项目的成本估算