当企业处于变革或发生重大战略调整时，必然会对原有的人力资源构成进行调整。
当企业处于变革或发生重大战略调整时，必然会对原有的人力资源构成进行调整。
相关考题：
运用ci理论设计出的mi在何时导入企业合适呢?或者说企业应怎样决定何时变革企业理念呢?() A.当企业业绩表现平庸或不佳时，需要重新调整企业理念渡过难关B.当企业环境发生根本性改变，而原有的理念已不能适应时，必须放弃传统的价值观重塑理念C.当行业处于高度竞争之中，并且环境变化迅速时，需要导入新的理念D.当企业刚刚踏入大公司的门槛时，需要塑造出与公司地位相适应的先进的理念，使企业以高层次的新身份自立于社会
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题时，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以因应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是（ ）A. 企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题B. 企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整C. 企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败 D. 外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。 当外部变化影响不 大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化；而当小幅度调整无法适应变化时，企 业需要考虑管理变革。 需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调 整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是： A.企业发展迟缓往往说明企业的管理出了问题B.企业内部产生不良问题可以首先考虑做适应性调整 C.企业管理调整或变革不成功会导致企业经营的失败 D.外部变化的影响是企业改变管理模式的决定性因素
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B、要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（）。A、企业集团战略发生重大变革B、企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革C、国家经济政策发生重大调整D、市场环境发生重大变化E、发生自然灾害等不可抗拒因素
多选题以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.A企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则D在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
单选题战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是（ ）。A企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整B企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整C企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化D企业改变自己的经营方向
单选题当组织已经完全不能适应经营环境而陷人危机时，全面变革迫在眉睫，只能采取高压式和指令式管理方式，对组织构架进行重大调整，与这种彻底变革相匹配的是 ( )A家长式人力资源战略B发展式人力资源战略C任务式人力资源战略D转型式人力资源战略
多选题当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
多选题从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（）。A企业集团战略发生重大变革B企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革C国家经济政策发生重大调整D市场环境发生重大变化E发生自然灾害等不可抗拒因素
多选题当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从( )方面采取管理行动。A设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范B企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义C要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上