多选题当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从( )方面采取管理行动。A设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范B企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义C要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
多选题
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从( )方面采取管理行动。
A
设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
B
企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
C
要发挥企业现有人员在战略变革中的作用
D
将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
参考解析
解析：
相关考题：
根据战略稳定性和文化适应性矩阵，当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素发生很大变化，这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用B、根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
企业文化对企业战略的实施有非常重要的影响，当企业战略要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致时，管理者员工考虑以下哪些内容？Ⅰ．利用目前的有力条件，巩固和加强自己的企业文化；Ⅱ．利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略实施的促进作用；Ⅲ．与企业原有文化相适应的变革；Ⅳ．企业要奖励具有新企业文化意识的个人，以促进企业文化的转变。A.只有Ⅰ。B.Ⅰ和Ⅱ。C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
市场经济萎缩，甲公司为了应对环境的变化，决定实施一个新战略，但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化，且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时，需要考虑（ ）。A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用B.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（ ）。A.以企业使命为基础B.加强战略与文化的协同作用C.重新制定战略D.根据文化的要求进行管理
当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应（）。A、以企业使命为基础B、加强协调作用C、根据文化的要求进行管理D、重新制定战略
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A、企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B、要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C、将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D、设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。A、以企业使命为基础B、加强战略与文化的协同作用C、重新制定战略D、根据文化的要求进行管理
多选题以企业使命为基础时，企业处理战略与文化关系，应该重点考虑的有（）.A企业在进行重大战略变革的时候，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥现有成员在战略变革中的作用C考虑进行组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行多准则D在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
多选题阳光实业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，阳光实业正在考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，阳光实业需要采取管理行动的方面主要有（ ）。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员C改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施
单选题当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。A实施以企业使命为基础的变革B加强协调作用C根据文化的要求进行管理D重新制定战略
问答题2010年，全球范围内的低碳经济转型已经开始，各企业需要做好一切准备迎接这一变化。无论是能源行业、运输业等碳排放密集型企业，还是金融等受气候变化影响较小的行业，都必须将低碳经济纳入战略规划。虽然向低碳经济转型应当如何开展仍具有很大的不确定性，但是，做好低碳经济规划在未来二十或者三十年里将关乎企业的输赢甚至生死存亡。开展低碳经济会使诸多工业企业组织要素发生重大变化，且这种战略变革可能会与企业过去固有的文化很不一致。结合材料说一说，当企业组织要素发生重大变化，且战略变革与企业文化不一致时，企业应当如何处理；同时，企业需要从哪些方面采取行动。
多选题当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B要发挥企业现有人员在战略变革中的作用C将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
单选题当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性，那么企业应（）。A以企业使命为基础B加强协调作用C根据文化的要求进行管理D重新制定战略
单选题承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。A这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化B这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限D在该象限可能受到现有文化的抵制
多选题当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B巩固和加强企业文化C将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范
多选题甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员C改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施
单选题下列关于战略稳定性与文化适应性的表述中，错误的是（ ）。A在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化C在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用D在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
多选题福山集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，福山集团处理战略与文化关系的重点包括（ ）。A企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥企业现有人员在战略变革中的作用C在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
问答题A公司是成立于本世纪初的一家纺织品生产企业，该企业的规模较小，经过近10年的发展，规模仍然不见起色。该企业在对外部环境的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，多与企业目前的文化相一致。要求：（1）说明A公司组织的战略类型是什么？并简述成为该组织类型的原因包括哪几点。（2）在战略稳定性与文化适应性矩阵中，该公司处于第几象限。