运用ci理论设计出的mi在何时导入企业合适呢?或者说企业应怎样决定何时变革企业理念呢?() A.当企业业绩表现平庸或不佳时,需要重新调整企业理念渡过难关B.当企业环境发生根本性改变,而原有的理念已不能适应时,必须放弃传统的价值观重塑理念C.当行业处于高度竞争之中,并且环境变化迅速时,需要导入新的理念D.当企业刚刚踏入大公司的门槛时,需要塑造出与公司地位相适应的先进的理念,使企业以高层次的新身份自立于社会
运用ci理论设计出的mi在何时导入企业合适呢?或者说企业应怎样决定何时变革企业理念呢?()
A.当企业业绩表现平庸或不佳时,需要重新调整企业理念渡过难关
B.当企业环境发生根本性改变,而原有的理念已不能适应时,必须放弃传统的价值观重塑理念
C.当行业处于高度竞争之中,并且环境变化迅速时,需要导入新的理念
D.当企业刚刚踏入大公司的门槛时,需要塑造出与公司地位相适应的先进的理念,使企业以高层次的新身份自立于社会
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当员工不清楚公司所制定的新企业理念为何时,CIS发布应停止脚步。