主要用于对某些特殊岗位或相对重要的岗位的人员素质测评的面试法为（）A、结构化面试B、非结构化面试C、问答基本式面试D、操作综合式面试
主要用于对某些特殊岗位或相对重要的岗位的人员素质测评的面试法为（）
- A、结构化面试
- B、非结构化面试
- C、问答基本式面试
- D、操作综合式面试
相关考题：
科学引进和培养一支强大的技术创新的岗位胜任人员队伍，有赖于依托科学的专业技术人员素质模型，对专业技术岗位胜任人员素质进行正确分析，构建科学的专业技术岗位胜任人员素质模型，对专业技术岗位胜任力管理具有重要意义。（）
人员素质测评组织实施过程中的前期准备阶段的主要活动包括（）A、广泛进行宣传动员、组织专家评委、编制试题、确定测评日程安排B、测评指导、实施测评、测评实施过程中需要注意的问题C、数据收集整理、分析测评结果、测评结果的报告D、用于人才的培养选拔、用于中层管理岗位的重新配置、用于中层管理人员素质档案的建立
单选题人员素质测评组织实施过程中的前期准备阶段的主要活动包括（）A广泛进行宣传动员、组织专家评委、编制试题、确定测评日程安排B测评指导、实施测评、测评实施过程中需要注意的问题C数据收集整理、分析测评结果、测评结果的报告D用于人才的培养选拔、用于中层管理岗位的重新配置、用于中层管理人员素质档案的建立
单选题职位分类法的基本操作步骤正确的是（）A岗位分类、岗位分析、建立等级结构和等级标准、岗位测评和列等B岗位分析、岗位分类、建立等级结构和等级标准、岗位测评和列等C岗位测评和列等、岗位分类、建立等级结构和等级标准、岗位分析D岗位分析、建立等级结构和等级标准、岗位分类、岗位测评和列等
单选题主要适用于评估管理岗位的相对价值的岗位分析方法是（）。A排序法B因素分析法C要素计点法D海氏三要素评价法