根据流程范围和管理费用特征,业务流程再造(BPR)可以分为三类,它们是()。A、组织间的BPRB、功能内的BPRC、功能间的BPRD、全球BPR
根据流程范围和管理费用特征,业务流程再造(BPR)可以分为三类,它们是()。
- A、组织间的BPR
- B、功能内的BPR
- C、功能间的BPR
- D、全球BPR
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在新产品开发机构重组中,以开发某一新产品为目标,组织集设计,工艺,生产,供应,检验人员为一体的承包组,打破部门的界限,实行团队管理,以及将设计,工艺,生产制造并行交叉的作业管理,这属于(). A.功能内的BPRB.组织间的BPRC.功能间的BPRD.功能内的BPR
针对业务流程重组(BPR)的概念,下列理解不正确的是()。A、在应用CRM过程中的BPR必须要对企业原有的营销体系进行一次彻底的重新设计B、CRM应用成功的前提取决于BPRC、BPR又可以有两种方式:一渐进改良;二是彻底重新设计D、ERP的应用是业务流程重组(BPR)成功的前提
关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是()。A、TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式,从本质上说是一种追加式改进B、BPR是打破旧有的业务流程,再造新的流程的彻底变革C、实施方式上,BPR是自上而下,TQM则是自下而上的实施过程D、BPR与TQM在本质上是一样的
多选题业务流程重组的类型有()A职能内BPRB职能间BPRC组织间BPRD供应链间的BPR