（）负责双优化的组织实施A、项目经理B、总工C、商务经理D、生产经理

（）负责双优化的组织实施

  • A、项目经理
  • B、总工
  • C、商务经理
  • D、生产经理

相关考题：

合同管理由()组织合同预算管理人员实施。 A、项目经理B、商务经理C、班组长D、项目总工程师
查看答案
关于技术交底的说法，错误的是（ ）。A.技术交底工作应分级进行，分级管理B.项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施C.工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施
查看答案
编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（　）的职责。A.项目经理和项目总工B.项目经理和单位负责人C.项目经理或项目负责人D.单位负责人或单位总工
查看答案
项目经理部的技术交底工作是()。A、 由项目经理组织，项目总工程师主持实施B、 由项目总工程师组织，项目经理主持实施C、 由项目经理组织，技术主管主持实施D、 由项目总工程师组织，技术主管主持实施
查看答案
项目经理部的技术交底工作是（ ）。A.由项目经理组织， 技术主管主持实施B.由项目总工程师组织， 项目经理主持实施C.由项目经理组织， 项目总工程师主持实施D.由项目总工程师组织， 技术主管主持实施
查看答案
关于技术交底的说法，错误的是（）。A、 技术交底工作应分级进行、分级管理B、 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施C、 工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底D、 项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，工长主持实施
查看答案
《项目部实施计划》中的环境管理计划的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
查看答案
《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
查看答案
《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理
查看答案
项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
查看答案
项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理
查看答案
项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
查看答案
组织项目实施计划书现场交底的责任人是：（）A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理
查看答案
项目环境管理目标和实施方案由（）制定。A、三级单位技术负责人B、项目总工C、项目经理D、生产经理
查看答案
具备竣工考核条件后，（）组织填报竣工考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料A、项目经理B、项目商务经理C、项目总工D、项目生产经理
查看答案
公路施工企业组织制定各工种的安全技术操作规程，并负责贯彻实施的是（）。A、企业总工程师B、项目经理C、主管生产的副经理D、项目总工程师
查看答案
总包签证索赔管理要求中，项目签证索赔小组的组长是（）。A、项目经理B、商务经理C、项目总工D、生产经理
查看答案
工程洽商单办理前，应由（）组织相关人员进行评审。A、项目经理B、项目总工C、商务经理D、生产经理
查看答案
项目部总结：“双优化”效益由（）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A、项目总工和商务经理B、项目总工C、商务经理D、项目经理
查看答案
项目成本分析由（）组织，参与核算、工程管理有关人员协调配合。A、项目经理B、技术负责人C、生产经理D、商务经理
查看答案
（）负责组织工程盈亏项分析A、项目经理B、总工C、商务经理D、生产经理
查看答案
单选题项目部总结：“双优化”效益由（）进行测算，主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。A项目总工和商务经理B项目总工C商务经理D项目经理
查看答案
单选题（）负责双优化的组织实施A项目经理B总工C商务经理D生产经理
查看答案
单选题工程洽商单办理前，应由（）组织相关人员进行评审。A项目经理B项目总工C商务经理D生产经理
查看答案
单选题项目管理实施规划应由（）组织编制。A技术主任B生产经理C项目经理D总工程师
查看答案
单选题（）负责组织工程盈亏项分析A项目经理B总工C商务经理D生产经理
查看答案
单选题公路施工企业组织制定各工种的安全技术操作规程，并负责贯彻实施的是（）。A企业总工程师B项目经理C主管生产的副经理D项目总工程师
查看答案
热门标签