（）负责组织工程盈亏项分析A、项目经理B、总工C、商务经理D、生产经理

（）负责组织工程盈亏项分析

  • A、项目经理
  • B、总工
  • C、商务经理
  • D、生产经理

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合同管理由()组织合同预算管理人员实施。 A、项目经理B、商务经理C、班组长D、项目总工程师
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项目经理部的技术交底工作是()。A、 由项目经理组织，项目总工程师主持实施B、 由项目总工程师组织，项目经理主持实施C、 由项目经理组织，技术主管主持实施D、 由项目总工程师组织，技术主管主持实施
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项目经理部的技术交底工作是（ ）。A.由项目经理组织， 技术主管主持实施B.由项目总工程师组织， 项目经理主持实施C.由项目经理组织， 项目总工程师主持实施D.由项目总工程师组织， 技术主管主持实施
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（）是竣工验收主责人，（）是竣工验收具体负责人。A、项目经理；总工程师B、项目经理；副经理C、项目经理；工程部长D、总工程师；工程部长
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作业面的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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项目部的每日情况报告由（）负责填写A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
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项目部竣工验收前自检由（）负责。A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理
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具备竣工考核条件后，（）组织填报竣工考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料A、项目经理B、项目商务经理C、项目总工D、项目生产经理
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项目商务策划应由（）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制。A、总经济师B、项目经理C、项目商务经理D、项目总工
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在总包签证的管理要求中，（）发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程计算、跟踪办理。A、项目商务经理B、项目经理C、项目商务人员D、项目总工、专业工程师
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公路施工企业组织制定各工种的安全技术操作规程，并负责贯彻实施的是（）。A、企业总工程师B、项目经理C、主管生产的副经理D、项目总工程师
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项目部应设置成本管理岗位与职责，形成总工程师、生产经理和（）共同配合项目经理完成施工的管理架构。A、安全经理B、商务经理C、合约经理D、经营经理
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分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师
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（）负责双优化的组织实施A、项目经理B、总工C、商务经理D、生产经理
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工程洽商单办理前，应由（）组织相关人员进行评审。A、项目经理B、项目总工C、商务经理D、生产经理
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施工组织设计和方案、重要分部分项工程或关键、特殊过程的交底，由（）组织A、项目经理B、总工C、项目经理D、专业工程师
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分项工程由（）上报监理工程师组织验收，项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A、项目经理B、总工C、质量工程师D、专业工程师
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项目成本分析由（）组织，参与核算、工程管理有关人员协调配合。A、项目经理B、技术负责人C、生产经理D、商务经理
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单选题（）负责双优化的组织实施A项目经理B总工C商务经理D生产经理
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单选题工程洽商单办理前，应由（）组织相关人员进行评审。A项目经理B项目总工C商务经理D生产经理
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单选题项目成本分析由（）组织，参与核算、工程管理有关人员协调配合。A项目经理B技术负责人C生产经理D商务经理
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单选题分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。A项目经理B总工C项目经理D专业工程师
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单选题（）负责组织工程盈亏项分析A项目经理B总工C商务经理D生产经理
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单选题分项工程由（）上报监理工程师组织验收，项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。A项目经理B总工C质量工程师D专业工程师
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