政府领导力及组织机构不是实现电子政务战略和愿景的重要保障。

政府领导力及组织机构不是实现电子政务战略和愿景的重要保障。


相关考题:

战略管理的基本过程包括()。 A.提出组织目标,实施目标,监测和修正B.提出战略愿景,建立组织目标,确定战略计划、实施、监控和修正C.制定战略计划、实施和监控D.提出战略愿景、制定战略计划,实施和修正

一个公司的战略计划应当包括()。 A.一个组织的目标以及实现目标的战略B.一个组织的愿景,业绩目标和战略C.一个组织的战略和管理层的具体的实施战略的计划D.一个组织的战略愿景和战略目标

表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的() A、目标B、使命C、战略D、愿景

明确商业银行的战略愿景和价值理念不是声誉风险管理的内容。 ( )A.正确B.错误

商业银行管理战略一般分为( )。A.战略目标和战略愿景B.战略目标和阶段性战略目标C.战略目标和实现路径D.战略愿景和实现路径

陈总是诸葛集团的总经理,而王主管是诸葛集团生产部门的负责人,二者工作的侧重点为()。 A、陈总--确定愿景及实现愿景的策略,准备具体的计划和预算;王主管--组织实施计划,展望未来B、陈总--确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞;王主管--准备具体的计划和预算,组织实施计划C、陈总--准备具体的计划和预算,组织实施计划;王主管--确定愿景及实现愿景的策略,激励和鼓舞D、陈总--准备具体的计划和预算,激励和鼓舞;王主管--确定愿景及实现愿景的策略,组织实施计划

与管理者相比,领导者工作的侧重点不包括( )。A.执行和实施计划B. 激励和鼓舞C.确定愿景及实现愿景的策略D.影响和激励人们实现目标变革

强调领导行为的角色及创新,领导者本身在了解成员的前提下建立组织共同奋斗的愿景,是哪一种领导理论的主要内容? A.领导力变革论B.领导力服务论C.领导力特质论D.领导力愿景论

明确商业银行的战略愿景和价值理念不是声誉风险管理的内容。( )

实施开放崛起战略是驱动实现富饶美丽幸福新湖南发展愿景的重要抓手。()

培育和弘扬“上善若水的乙方文化”,是实现公司发展战略目标的需要。()决定(),()对()起着巨大的支撑保障作用。两者必须高度协同,才能保证战略目标的有效推进和实施。A、使命战略战略使命B、战略文化文化战略C、愿景目标目标愿景

组织的宗旨可表达为:()A、战略、使命、方针、目标B、愿景、使命、方针和目标C、愿景、使命、目的和目标D、战略、愿景、方针、目标

实现长期或总目标的计划是()A、战略B、使命C、愿景D、规划

提升创新团队领导力的方法之一是:用美好的愿景鼓舞人心。其中,对美好的愿景的要求包括()。A、愿景要能放远未来B、远景要清晰明确C、愿景要高远模糊D、愿景要有感染力E、愿景要与目标一致

哪些是成功变革的步骤()A、设计愿景和战略B、传播变革愿景C、授权D、实施变革

领导力的内容主要建立愿景与战略规划、()、激励和决策。

领导力的内容主要有:建立愿景与战略规则、()、激励和决策。

新加坡电子政务战略愿景的特点是更强调电子政务服务于新加坡,提升区域竞争和全球竞争地位的战略需要,推动本土企业走出去参与国际竞争。

从世界各国电子政务的发展模式概括起来,电子政务的领导力及组织机构呈现出的特征包括()。A、政府战略与政策的决策机构B、推进各部门实施和协调各部门行动的机构C、顾问咨询与社会参与机构D、政府首席信息官(CIO)制度E、中介结构

战略领导的()是决定战略方向。决定战略方向是指战略领导者应该勾勒出反映企业战略意图的长期愿景。理想的长期愿景,应该包括基本理念和基于此理念所衍生出来的使命与愿景。这些理念、使命与愿景成为战略执行过程中各个阶段的指导原则。A、次要职责B、全部职责C、重要职责D、首要职责

电子政务的领导力及组织机构呈现出的特征包括()。A、政府战略与政策的决策机构B、推进各部门实施和协调各部门行动的机构C、顾问咨询与社会参与机构D、政府首席信息官CIO制度E、中介结构

电子政务系统的规划,就是将政府的发展战略和目标转化为电子政务系统目标、发展战略和基本技术实现方式的过程。

多选题提升创新团队领导力的方法之一是:用美好的愿景鼓舞人心。其中,对美好的愿景的要求包括()。A愿景要能放远未来B远景要清晰明确C愿景要高远模糊D愿景要有感染力E愿景要与目标一致

单选题共同愿景与个人愿景的关系是什么?()A个人愿景是共同愿景的前提和基础;B共同愿景的实现有利于个人愿景的实现;C共同愿景根植于个人愿景,但能产生远高于个人愿景所能产生的创造力。D以上答案都正确。

单选题组织的宗旨可表达为:()A战略、使命、方针、目标B愿景、使命、方针和目标C愿景、使命、目的和目标D战略、愿景、方针、目标

填空题领导力的内容主要有:建立愿景与战略规则、()、激励和决策。

填空题领导力的内容主要建立愿景与战略规划、()、激励和决策。