—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、审查过往项目的经验教训B、更新现有风险管理计划C、为风险登记册上的事项指定风险责任人D、为己识别到的风险创建减轻行动
—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、审查过往项目的经验教训
- B、更新现有风险管理计划
- C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
- D、为己识别到的风险创建减轻行动
相关考题：
识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。A.风险紧迫性或风险分类B.已识别的风险清单C.商定的应队策略D.风险责任人及其职责
项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险
在考虑一个新项目风险时，项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做？（）A、将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效B、将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出C、不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大D、与团队一起内部处理风险态度
在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）A、风险减轻计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险日志
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A、更新风险登记册和制定风险应对计划B、审查风险管理计划C、与所有团队成员分享更新的风险登记册D、审查项目管理计划
法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中B、将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准C、请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄D、执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法
一个项目正在执行中，但破坏行为正在影响进度计划，项目经理不确定如何将该问题记录在问题日志中，因为在项目开始时已经记录了这个问题。项目经理首先应该做什么？（）A、在现有问题上更新信息B、在风险登记册中添加一个新风险C、对破坏行为执行质量审计D、与团队一起审查当前规划的解决方案
在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该应该告诉相关方什么信息？（）A、如果这个风险变成现实，则项目成本可能高于风险规避策略成本B、这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的C、这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D、他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训
在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（）A、如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本B、这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的C、这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D、他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）A、监控清单B、应急储备金C、名义风险D、次生风险
单选题法律要求一个新项目进行环境影响研究后才可以继续执行，这将导致进度延误和成本超支。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A将使用实施整体变更控制过程活动的结果纳入到执行计划中B将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准C请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研宄D执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法
单选题项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A识别风险并将其记录在风险登记册中B分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C确定风险应对策略并更新风险登记册D建立应急储备处理风险
单选题在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（）A如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本B这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的C这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
单选题在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（）A监控清单B应急储备金C名义风险D次生风险
单选题在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该应该告诉相关方什么信息？（）A如果这个风险变成现实，则项目成本可能高于风险规避策略成本B这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的C这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
单选题敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）A要求产品负责人解决该风险B在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案C在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册D记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册和制定风险应对计划B审查风险管理计划C与所有团队成员分享更新的风险登记册D审查项目管理计划
单选题—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A审查过往项目的经验教训B更新现有风险管理计划C为风险登记册上的事项指定风险责任人D为己识别到的风险创建减轻行动
单选题在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）A风险减轻计划B风险管理计划C风险登记册D风险日志
单选题项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）A定量风险分析B风险登记册C风险审计D定性风险分析