单选题敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代,团队应该怎么做?()A要求产品负责人解决该风险B在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案C在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册D记录在风险登记册,然后在下一次迭代中解决该风险

单选题
敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代,团队应该怎么做?()
A

要求产品负责人解决该风险

B

在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C

在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

D

记录在风险登记册,然后在下一次迭代中解决该风险


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敏捷团队保留一份风险登记册。然而,在最后两次迭代中,负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做?()A、等待负责干系人解决该风险B、停止迭代开发和风险登记册更新。直到负责干系人提供解决方案为止C、通过提醒负责干系人风险的定性和定量影响,及时获得解决。D、更新风险等级册,注明解决的截止日期,并在提供解决方案之前,停止迭代开发。

一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()A、与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。

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敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()A、首先交付已计划的事项,然后处理新需求。B、与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序。C、将新需求添加到即将发布的版本中。D、通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作。

Spike之后找出一个低风险的方案,作为敏捷工程师,你会怎么做?()A、立刻应用变更B、在团队承认后在下一个迭代中进行C、放入PB表D、和PO沟通

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发现故事存在一个新的高度严重风险后,敏捷团队应该怎么做?()A、对当前迭代添加一个目标,完成减轻或控制该风险。B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。C、通过继续当前计划保持团队速度。D、及时更新风险登记册,并要求聘请一名风险专家。

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敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项独特的需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做?()A、尽可能延长当前迭代,直到可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能,并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能

一名客户拥有新的用户界面(UI)技术。然而,这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力,敏捷团队领导应该怎么做?()A、要求客户识别采用新技术带来的相关风险。B、建议停止迭代,因为团队表现不佳。C、为团队安排额外的培训。D、增加团队中的专家数量。

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单选题项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做?()A保持当前和未来的迭代时间长度B将所有迭代延长一天C将当天迭代延长一天D将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天