项目成本管理过程中，对成本控制的重点在于：（）A、把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察B、考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系C、确保不对成本基准进行变更D、确保项目按时完成
项目成本管理过程中，对成本控制的重点在于：（）
- A、把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察
- B、考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系
- C、确保不对成本基准进行变更
- D、确保项目按时完成
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【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？
( )主要是成本分析工作,应编写详细的成本分析报告,从各个成本角度列明成本支出状况,确定实际与计划的偏差,确保成本报告能准确反映项目成本状况。A、资源消耗控制B、成本监督C、成本跟踪D、成本核算
关于成本估算与预算的描述,不正确的是()。 A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额B.成本基准是经过批准且按时段分配的项目预算C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效D.项目预算包含应急储备，但不包含管理储备
某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（45） ，该项目的CPI和成本绩效是（46） 。（45）A.-300元；项目提前完成B.+200元； 项目提前完成C.+8000元； 项目按时完成D.-200元； 项目比原计划滞后（46）A.0.20； 实际成本与计划的一致B.0.80； 实际成本比计划成本要低C.0.80； 实际成本超出了计划成本D.1.25； 实际成本超出了计划成本
按工程实施进度编制施工成本计划时的主要做法有( )。A.通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得B.除确定完成工作所需时间外，还要确定完成这一工作的成本支出C.将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合D.要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求，做到二者兼顾E.应考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑成本支出对项目划分的要求
施工成本控制的步骤中，对比较结果进行分析作为施工成本控制工作的核心，其主要目的在于（ ）。 A、将施工成本计划值与实际值进行比较 B、找出产生偏差的原因 C、按照完成情况估计完成项目所需的总费用 D、采取适当措施进行纠偏
按工程进度编制施工成本计划时的主要做法有()。A、通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得B、除确定完成工作所需时间外，还要确定完成这一工作的成本支出C、将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合D、要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求，做到二者兼顾E、应考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑成本支出对项目划分的要求
论信息系统项目的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2. 结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3. 叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
（）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。A、项目成本管理B、项目采购管理C、项目工程量管理D、项目质量管理
纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为（）A、要确保实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D、就某项风险事件进行有计划的应对
关于编制按时间进度的施工成本计划，下列说法中，正确的有（）。A、按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得B、在建立网络图时，除确定完成各项工作所需花费的时间外，还要确定完成这一工作的施工成本支出计划C、在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑施工成本支出计划对项目划分的要求D、在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾E、要求将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）A、获得项目发起人批准使用管理储备B、修改成本资源并使用管理储备C、获得项目发起人的批准，包含额外资金D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
成本预算的目的在于：（）。A、确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节B、监控成本执行情况，监测偏差C、把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划D、可能的话使资金开支最低化
项目管理知识体系包括9个知识领域，其中项目成本管理是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程，成本管理中其中属于成本控制的工作包括（）。A、成本计划B、计划预控C、成本预测D、过程控制E、纠偏控制
多选题按时间进度编制施工成本计划时的主要做法有（ ）。A通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得B除确定完成工作所需时间外，还要确定完成这一工作的成本支出C将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合D要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求，做到二者兼顾E应考虑进度控制对项目划分要求，不必考虑成本支出对项目划分的要求
问答题【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？
单选题项目成本管理过程中，对成本控制的重点在于：（）A把资金支出与项目工作实际完成情况分开来考察B考察资金支出与实际完成的项目工作之间的关系C确保不对成本基准进行变更D确保项目按时完成