PERT计划适用于下列哪些项目() A、不可预知因素较多的项目B、过去未做这的新项目C、复杂的项目D、研制新产品的项目
项目式组织结构适用于哪种情况() A、项目不确定性因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定性因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂
工程项目进度计划的表示方法包括（ ）。A．横道图法B．可交付成果法C．进度曲线法D．计划评审技术法E．图示评审技术法
PERT计划适用下列哪些项目()。A不可预知因素较多的项目B过去未做过的新项目C 复杂的项目D 研制新产品的项目
主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是()。 A.里程碑图法B甘特图法C关键路径法D.计划评审技术
PERT适用于下列哪些项目()。 A、不可预知因素较多的项目B、过去未做过的新项目C、复杂的项目D、研制新产品的项目
工程项目进度计划的表示方法包括（ ）。A、横道图法B、可交付成果法C、进度曲线法D、计划评审技术法E、图示评审技术法
工程项目进度计划的编制方法主要有()A:关键线路法B:计划评审技术C:头脑风暴法D:图示评审技术E:定额计算法
经评审的最低评标价法适用于()的咨询服务项目。A:技术复杂B:有惯例和通用标准C:风险低D:专业性强E:技术简单
项目进度计划方法中最复杂的一种，也是花费时间和费用最多的是（）。A、关键日期表B、甘特图C、关键路线法D、计划评审技术
项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A、甘特图法B、图表评审技术C、关键路径法D、计划评审技术
项目型结构适用于以下哪种情况。（）A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂
制定项目计划的技术有（）A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术
项目型组织结构适用于（）情况。A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目工期较短，采用的技术较为复杂
计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）A、计划评审技术、关键路径法B、网络图、计划评审技术C、计划评审技术、甘特图D、网络图、关键路径法
工程项目进度计划的编制方法不包括（）。A、图示评审技术B、关键线路法C、计划评审技术D、头脑风暴法
工期长、技术复杂、实施过程中发生不可预见因素较多的大型复杂工程适用于（）。A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、固定总价加酬金合同
单选题在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。A风险评审技术B计划评审技术C关键路线法D快速路径法
单选题项目进度计划方法中最复杂的一种，也是花费时间和费用最多的是（）。A关键日期表B甘特图C关键路线法D计划评审技术
多选题PERT计划适用下列哪些项目（）A不可预知因素较多的项目B过去未做过的新项目C复杂的项目D研制新产品的项目
单选题项目型组织结构适用于（）情况。A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目工期较短，采用的技术较为复杂
单选题工期长、技术复杂、实施过程中发生不可预见因素较多的大型复杂工程适用于（）。A总价合同B单价合同C成本加酬金合同D固定总价加酬金合同
单选题项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A甘特图法B图表评审技术C关键路径法D计划评审技术
单选题（）是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。A工作分解结构B计划评审技术C关键路径法D图示评审技术
单选题网络图优化方法的基础是（）A关键路径法、图示评审技术B关键路径法、计划评审技术C计划评审技术、图示评审技术D关键路径法、项目风险管理技术
单选题工程项目进度计划的编制方法不包括（）。A图示评审技术B关键线路法C计划评审技术D头脑风暴法
多选题工程项目进度计划的表示方法包括( ）。A横道图法B可交付成果法C进度曲线法D计划评审技术法E图示评审技术法