在项目监控过程中,你可以做出项目产品不符合要求的结论,如果()。A、质量偏差超过控制上限或下限B、质量偏差超过规格上限或下限C、质量偏差呈现随机变化D、质量偏差呈现有规律的变化

在项目监控过程中,你可以做出项目产品不符合要求的结论,如果()。

  • A、质量偏差超过控制上限或下限
  • B、质量偏差超过规格上限或下限
  • C、质量偏差呈现随机变化
  • D、质量偏差呈现有规律的变化

相关考题:

你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?( )A.强矩阵B.项目化的C.协议性的D.弱矩阵

你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”?A、 在一定情况下是可以接受的B、 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

在项目活动或阶段开始时进行的(),可以防止使用不符合要求的资源,保证项目的投入满足规定的要求。 A.非正规监控B更正性监控C.预先监控D.事后监控

《产品生产许可证企业实地核查办法》核查结论的确定原则:否决项目全部符合,非否决项目中轻微缺陷不超过8款,且无不符合项,核查结论为合格。否则核查结论为不合格。( )

你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩,你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”?( )A、在一定情况下是可以接受的B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩,你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”?( )A.在一定情况下是可以接受的B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

在工程项目分类过程中,如果是生产单一产品的项目,一般以()划分项目等级。A.项目的规模B.项目的总设计能力C.项目的总投资额D.产品的设计生产能力

下列关于项目质量控制复核的说法中,正确的是( )。A.项目组应挑选不参与该业务的人员在出具报告前对项目组做出的重大判断和在准备报告时形成的结论做出客观评价B.项目质量控制复核人员应当在业务过程中的适当阶段及时实施复核,以使重大事项在报告日前得到满意解决C.项目质量控制复核可以减轻项目合伙人的责任D.为保持客观和独立,项目质量控制复核人员不可以向项目合伙人提供咨询

在系统调试过程中,对系统哦你个监控性能的测试可按照监控点表和调试大纲的要求,对系统的哪些项目进行抽样测试?()A、DIB、DOC、AID、AOE、BA

在产品安装过程中,一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后,进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求,项目经理应该怎么做?()A、执行实施整体变更控制过程B、监控项目工作C、更新相关方D、更新风险登记册

如果在审核中没有发现不符合项,审核员应:().A、结论说:所审核项目符合标准要求B、核范围C、扩大抽样

你所负责的项目总时差是-20,你首先应该做什么?() A、使用没有经验的团队成员B、要求延长项目工期C、为关键路径任务分配更多资源D、如果项目总体风险已经提高,可以对项目进行快速跟进

你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A、整合变更控制B、监控项目工作C、控制范围D、沟通管理

在计划编制过程中,如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间,你该做些什么呢?()A、与客户碰头,告诉他们不能按要求的日期完成B、与管理层会面,告诉他们不能按要求日期完成C、项目进行赶工或快速跟进D、项目进行赶工或快速跟进,并且向管理层提出选择方案

项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()A、规划B、执行C、监控D、收尾

你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功,管理层会用八抬大轿来表彰你;如果项目失败,你就要加入失业者的队伍。你意识到,要想获得成功,就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式?()A、强矩阵B、项目化的C、项目协调者D、弱矩阵

在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么?()A、与项目团队一起讨论B、重新计算基线C、重新商谈合同D、与客户见面

某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化,你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来()。A、定义何时需要向项目追加应急资金B、定义成本基准计划变更地程序C、确定产生成本偏差的原因D、确定是否需要更新预算

你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()A、强矩阵B、项目化的C、协议性的D、弱矩阵

要求你从3个项目中做出选择。项目A的净现值为$54750,需要6个月完成。项目B净现值为$85100,需要2年完成。项目C净现值为$15000,收益成本比率为5:2。你会选择哪个项目()A、项目AB、项目BC、项目CD、没有足够的信息,无法做出决定

单位为完成某项任务,跨部门成立了项目小组,可是在项目进行过程中,几名项目组成员之间出现了意见分歧,争执十分厉害,如果你是项目小组的组长,会怎样处理?

单选题项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()A规划B执行C监控D收尾

单选题如果在审核中没有发现不符合项,审核员应:().A结论说:所审核项目符合标准要求B核范围C扩大抽样

单选题你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩,你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”?()A在一定情况下是可以接受的B是基于质量控制衡量做出的一种调整措施C修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求D如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

单选题要求你从3个项目中做出选择。项目A的净现值为$54750,需要6个月完成。项目B净现值为$85100,需要2年完成。项目C净现值为$15000,收益成本比率为5:2。你会选择哪个项目()A项目AB项目BC项目CD没有足够的信息,无法做出决定

单选题你所负责的项目总时差是-20,你首先应该做什么?()A使用没有经验的团队成员B要求延长项目工期C为关键路径任务分配更多资源D如果项目总体风险已经提高,可以对项目进行快速跟进

单选题你在管理一个目前正在执行的项目。你在估算所完成的工作,为此你持续测量项目绩效,在必要时建议变更、补救和纠正。你在完成什么过程()A整合变更控制B监控项目工作C控制范围D沟通管理

单选题你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功,管理层会用八抬大轿来表彰你;如果项目失败,你就要加入失业者的队伍。你意识到,要想获得成功,就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式?()A强矩阵B项目化的C项目协调者D弱矩阵