项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()A、规划B、执行C、监控D、收尾

项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()

  • A、规划
  • B、执行
  • C、监控
  • D、收尾

相关考题:

()不属于项目章程的作用。 A.确定项目经理,明确项目经理的权力B.正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位C.规定项目总体目标,包括范围、时间、质量等D.指导项目的执行、监控和收尾工作

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定(35)。A.合同收尾规程B.管理收尾规程C.产品收尾计划D.项目验收计划

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定( )。A:合同收尾规程B:管理收尾规程C:产品收尾计划D:项目验收计划

项目管理过程中,在项目的(  )过程中,要制定项目章程。 A.启动 B.计划 C.执行与监控 D.收尾

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定( )。A. 合同收尾规程B. 管理收尾规程C. 产品收尾计划D. 项目验收计划

什么时候确认项目的目标是否已经被达成()A、在项目收尾过程中B、在最终阶段结束评估中C、在项目后评审中D、在产品交付管理流程中

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定()。A、合同收尾规程B、管理收尾规程C、产品收尾规程D、项目验收计划

你是一个项目经理,正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件,测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动?()A、启动B、计划C、执行D、收尾

在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()A、签发变更请求。B、更新变更管理计划。C、赶工或快速跟进项目。D、审查范围管理计划。

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、收尾阶段

由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么?()A、查阅沟通管理计划,适当地通知所有相关方B、审查组织的项目收尾指南C、执行风险分析,确定终止项目的潜在影响D、结束所有项目采购过程

一旦项目完成,且产品已根据范围和合同测试和核实,项目经理应进行下列哪一项()A、记录在项目整个持续过程中所学到的任何知识B、更改沟通管理计划,包含收尾文件C、为项目的第二阶段创建项目章程D、根据客户的收尾期望核实资源可用性

一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做?()A、继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成B、重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C、使用质量保证来衡量项目团队绩效D、在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

分配项目经理到项目的最佳时间是在?()A、执行B、收尾C、启动D、规划

在项目的什么时间点,项目经理将会审查控制措施?()A、在计划编制阶段B、在启动和执行阶段C、在项目过程中持续审查D、在项目收尾阶段

一个建筑项目的施工过程已经完成,项目经理希望结束该项目,一些团队成员已经被分配到一个项目,剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?()A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B、重新召集已重新分配的团队成员,并立即举行收尾会议C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程

项目执行过程中,一团队成员告诉项目经理,根据她的研究,项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程:()A、管理质量B、质量分析C、控制质量D、规划质量管理

项目在执行过程中常见的错误有哪些()。A、项目经理事必躬亲,授权和分工没做好B、重技术任务的完成,轻项目管理C、角色、责任不清D、执行与计划、监控是分离的

合同收尾和管理收尾类似,因为他们都要求:()。A、项目经理以外的某个人负责有关的活动B、核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误C、准备WBSD、核实项目的完成是否令人满意

单选题项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中()A规划B执行C监控D收尾

单选题你是一个项目经理,正在完成一个软件工程项目。程序员已经开始构建这个软件,测试人要已经开始创建测试环境。以下哪个过程组包括这些活动?()A启动B计划C执行D收尾

单选题在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()A商业文件B项目管理计划C项目进度基准D项目章程

多选题项目在执行过程中常见的错误有哪些()。A项目经理事必躬亲,授权和分工没做好B重技术任务的完成,轻项目管理C角色、责任不清D执行与计划、监控是分离的

单选题项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定()。A合同收尾规程B管理收尾规程C产品收尾规程D项目验收计划

单选题项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()A启动阶段B规划阶段C执行阶段D收尾阶段

单选题分配项目经理到项目的最佳时间是在?()A执行B收尾C启动D规划