单位为完成某项任务，跨部门成立了项目小组，可是在项目进行过程中，几名项目组成员之间出现了意见分歧，争执十分厉害，如果你是项目小组的组长，会怎样处理？
单位为完成某项任务，跨部门成立了项目小组，可是在项目进行过程中，几名项目组成员之间出现了意见分歧，争执十分厉害，如果你是项目小组的组长，会怎样处理？
相关考题：
● 一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D 的领导应该与（44）沟通。（44）A. 公司项目管理委员会B. 客户C. 项目经理和管理层D. 项目经理和小组 C 的领导
()其任务是负责整个项目的成本及进度控制,执行配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等任务,保证整个系统开发项目的顺利进行。 A.项目经理(项目组长)B.过程管理小组C.项目支持小组D.质量保证小组E.系统工程小组
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。A．项目计划B．项目章程C．项目范围说明书D．人力资源管理计划
某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是______天。A．42B．43C．44D．55
某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。A．公司管理层和高级项目经理B．公司项门管理委员会和客户C．高级项目经理和小组Q的项目经理D．P、Q、R 3个小组的项目经理
某项目计划安排为：2014年4月30日完成一千万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（ ）。A.450B.900C.1800 D.2000
项目经理首要职责是（ ）。A.在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意B.按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，无需考虑预算问题C.按时领导项目小组完成全部项目工作内容，不必考虑客户是否满意D.在预算范围内领导项目小组完成全部项目工作内容，无需特别注意完成时间
项目管理的组织结构图反映的是( )。A、某项目的所有子系统，所有的工作任务B、某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系C、某项目的工作之间的逻辑关系D、某项目各参与单位之间的合同关系
某项目主体施工时，主要钢筋接头采用机械连接，接头取样在监理单位监理员见证下取样。材料部门为项目建立了专门的材料管理台账，对材料、设备进行专项管理。见证取样由（ ）专职材料试验人员在现场取样或制作试件。A.监理单位B.施工单位C.建设单位D.劳务队伍
在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A、监理工程师B、设计人C、业主D、项目经理
一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。A、公司项目管理委员会B、客户C、项目经理和管理层D、项目经理和小组C的领导
多选题在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
单选题某项目计划安排为：2014年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（）万元。A450B900C1800D2000
单选题（）是由跨部门或跨组织边界的独立机构、组织或个人为完成某项任务，通过信息技术联系起来的临时性网络结构组织。A项目团队B任务团队C新型团队D虚拟团队