在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成B、与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成C、项目进行赶工或快速跟进D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案
在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）
- A、与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成
- B、与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成
- C、项目进行赶工或快速跟进
- D、项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案
相关考题：
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态
在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（ ）A．和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B．向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C．采赶工或快速跟进法D．采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？A、 和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B、 向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C、 采赶工或快速跟进法D、 采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（ ）A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C．估算时间太久，应该有管理层完成D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、赶工此项目B、资源平衡C、快速跟进此项目D、进行价值分析
在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、向管理层汇报项目不能在要求时间完成C、采赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是（）A、并行工程B、快速跟进C、平衡D、赶工
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A、快速跟进此项目B、资源平衡C、赶工此项目D、进行价值分析
你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳的措施是什么？（）A、对项目进行赶工或快速跟进B、重新评诂风险分析和应急准备金C、要求对项目预算做变理D、使用不对项目收费的资源
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、向老板汇报C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、努力工作，观察下月的项目状态
在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）A、向管理层要求延长完工时间B、要求项目团队成员免费赶工来加快进度C、如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进D、不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）A、告诉项目发起人所要求的日期不能满足B、赶工或者快速跟进，征求管理层的意见C、通知管理层所要求的日期不能满足D、停止所有的活动，等待解决方案
在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（） A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成C、采用赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A、通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B、寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C、通知管理层，由他们来决定D、努力工作，并且观察下个月项目的状态
进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？（）A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误（）A、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
单选题在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B向管理层汇报项目不能在要求时间完成C采赶工或快速跟进法D采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
单选题项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？（）A告诉项目发起人所要求的日期不能满足B赶工或者快速跟进，征求管理层的意见C通知管理层所要求的日期不能满足D停止所有的活动，等待解决方案
单选题在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）A和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B向管理层汇报项目不能要求的时间完成C采用赶工或快速跟进法D采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
单选题在计划编制过程中，如果你发现项目完成所需时间超过了可利用的时间，你该做些什么呢？（）A与客户碰头，告诉他们不能按要求的日期完成B与管理层会面，告诉他们不能按要求日期完成C项目进行赶工或快速跟进D项目进行赶工或快速跟进，并且向管理层提出选择方案
单选题在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理（）A和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成B向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C采赶工或快速跟进法D采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层
单选题项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）A通知客户，关键路径不允许项目被提前结束B寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见C通知管理层，由他们来决定D努力工作，并且观察下个月项目的状态
单选题在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）A向管理层要求延长完工时间B要求项目团队成员免费赶工来加快进度C如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进D不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围