在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？（）A、更新范围管理计划并执行备选方案分析B、使用德尔菲技术并执行备选方案分析C、执行趋势分析并更新质量管理计划D、执行根本原因和备选方案分析
在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新范围管理计划并执行备选方案分析
- B、使用德尔菲技术并执行备选方案分析
- C、执行趋势分析并更新质量管理计划
- D、执行根本原因和备选方案分析
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关于项目整体管理说法错误的是（ ）。A：编写一份项目文件的过程，这份文件就是项目章程。B：项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。C：监控项目工作就是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。D：实施整体控制不是项目整体管理的内容。
某企业面临A、B两个投资项目。经衡量，它们的预期报酬率相等，A项目的标准差小于B项目的标准差。对A、B项目可以作出的判断为( )。A:A项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性均大于B项目B:A项目取得更高报酬和出现更大亏损的可能性均小于B项目C:A项目实际取得的报酬会高于其预期报酬D:B项目实际取得的报酬会低于其预期报酬
工程项目管理中，项目单位项目管理的目的是()。A:保证项目建成后在功能和质量上达到设计标准B:实现对工程项目预期目标，并树立良好的社会声誉C:服务于项目的整体利益和其自身的利益D:保证投资方向符合国家的产业政策，合理控制整体投资规模
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，关于项目利润的管理目标，以下正确的是（）A、一、二线城市项目整体利润率不低于8%B、“好房子”项目三、四线城市整体利润率不低于8%C、别墅产品（装修）利润率不低于12%D、“好房子”项目三、四线城市整体利润率不低于10%
在与关键项目相关方的会议上，项目经理介绍了项目的成本效益分析，一名项目相关方指出，投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做？（）A、审查工作说明书（SOW）B、审查商业论证C、审查项目章程D、审查项目协议
Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）A、新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率B、新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本C、公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率D、该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）A、审查项目计划B、从项目团队处获得状态报告C、审查请求的变更D、使用专家判断来回复项目利害关系
在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做？（）A、将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求B、与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准C、将会议纪要发送给关键相关方D、与项目发起人一起审查相关方参与计划
—家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训？（）A、头脑风暴B、因果分析C、专家判断D、散点图
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围，包含这些变更C、接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程。
单选题Marino公司的Northern分部近几年的剩余收益一直保持为正值。Northern分部目前正考虑投资于一个新项目，该项目会降低分部的整体投资回报率，但却能增加其剩余收益。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本、以及该分部目前的投资回报率之间是什么关系？（）A新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率B新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本C公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率D该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本
单选题一家供应商公司的几名团队成员正在现场为一个项目工作，在第一次月度项目更新会议期间，供应商的主要资源提供了有关项目状态，问题和挑战的非常详细的信息，在会议之后，一位关键相关方抱怨说：很难了解项目的整体监控状况。若要避免这个问题，项目经理应在会议之前做什么？（）A向所有关键相关方发送一份简短报告，总结项目的健康情况B制定一份沟通管理计划，并与供应商的主要资源进行审查C将会议的议程，目标和预期结果传达给所有与会者D与供应商团队一起视频会议，并提供反馈意见，以澄清每个人的角色
单选题项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）A审查项目计划B从项目团队处获得状态报告C审查请求的变更D使用专家判断来回复项目利害关系
单选题项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做？（）A审查范围，并交付绩效结果。B与团队开会，收集信息。C审查沟通渠道。D向项目发起人申请更多时间。
填空题你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都要进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于（）
单选题Marino公司北方分部连续几年获得正的剩余收益。北方分部正考虑投资一个新项目，该项目将降低分部的整体投资回报率，但将增加该分部的剩余收益。新项目预期回报率、公司资本成本和分部当前投资回报率之间的关系是（ ）。A新项目预期回报率高于分部当前投资回报率，但低于公司资本成本B公司资本成本高于新项目预期回报率，但低于分部当前投资回报率C分部当前投资回报率高于新项目预期回报率，但低于公司资本成本D新项目预期回报率高于公司资本成本，但低于分部当前投资回报率
单选题在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？（）A更新范围管理计划并执行备选方案分析B使用德尔菲技术并执行备选方案分析C执行趋势分析并更新质量管理计划D执行根本原因和备选方案分析
单选题项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么？（）A项目落后于进度。B项目符合进度。C项目超出预算。D项目低于预算。