单选题项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么?()A向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C向相关方沟通项目符合进度,但超出预算D提交一项变更请求,增加工期和预算

单选题
项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么?()
A

向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B

召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C

向相关方沟通项目符合进度,但超出预算

D

提交一项变更请求,增加工期和预算


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某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ,据此可判断出该项目的( )A.成本偏差,进度偏差B.成本绩效指数,质量绩效指数C.进度绩效指数,质量绩效指数D.质量偏差,进度偏差

某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,据此可判断出该项目的()。A.成本偏差、进度偏差B.成本绩效指数、质量绩效指数C.进度绩效指数、质量绩效指数D.质量偏差、进度偏差

某项目检查期间的挣值为90万元,计划价值为120万元,实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法,正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75,表示进度提前B.进度绩效指数(SPI)为1.33,表示进度延误C.成本绩效指数(CPI)为0.9,表示成本超支D.成本绩效指数(CPI)为1.1,表示成本超支

项目预算为750000美元,在第42天时项目已经完成40%,成本为500000美元,在项目经理告成本绩效指数后,客户拒绝为项目增加更多资金,若要按时按预算完成项目,项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项?()A、0.8B、0.6C、1.4D、1.8

项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指标(SPI)均大于1.0,项目经理减少投入以保持进()度。在这个过程中,什么会保持不变?A、进度B、成本C、成本与进度D、进度基准

【问题1】 请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI),并分析项目的进展情况。

最新项目报告显示进度绩效指数(SPI)为1.1,成本绩效指数(CPI)为0.9。项目经理应该怎么做?()A、对进度计划赶工,让项目回到正轨B、确定成本偏差的原因,并选择纠正措施C、识别机会,减少项目范围D、继续监控成本和进度

项目经理报告说,项目的成本绩效指数为1.15,进度绩效指数为0.7,项目发起人要求项目经理修改工作范围,以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0,项目经理下一步应该怎么做?()A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划,并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做?()A、更新成本基准B、更新进度基准C、分析关键路径上的绩效D、分析项目管理计划

某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?()A、进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15B、进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.90C、进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85D、进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

在一次项目状态审查会议上,项目经理发现绩效指数是0.94,这意味什么?() A、项目完成时,成本会超支B、项目很可能比原进度提前完工C、工作绩效比计划的更有效D、进度基线的变化是6%

某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?() A、项目的绩效指数为0.83,进度绩效指数为1。项目能按时完成,但是有可能超出预算B、项目的绩效指数为0.6,进度绩效指数为1。依照S曲线,项目有可能按时按预算完成C、工作进展良好,挣值为600,000美元,预期将按时完成D、工作进展良好,但是项目将有可能超出预算,没有足够的信息来使用EVM创建预算

项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A、进度落后、成本未超支B、进度超前、成本超支C、进度超前、成本未超支D、进度落后、成本超支

根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B、进度偏差(SV)和CPIC、SV和进度绩效指数(SPI)D、CY和SPI

项目的进度绩效指数为0.5,成本绩效指数为0.25,当第一个里程碑接近完成时,项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候,项目经理应该做什么?()A、向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈B、召开一次团队会议,讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法C、向相关方沟通项目符合进度,但超出预算D、提交一项变更请求,增加工期和预算

项目目前具有如下指数:进度绩效指数为0.7;成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么?()A、投入资源给关键路径上的活动B、立即召开干系人会议C、进行进度压缩D、与团队成员一起查看范围基准

如果一个项目完成了一半,并且它的进度绩效指数为110%,成本绩效指数为95%,它的进度状态为()。

单选题项目经理报告说,项目的成本绩效指数为1.15,进度绩效指数为0.7,项目发起人要求项目经理修改工作范围,以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0,项目经理下一步应该怎么做?()A修改工作范围并更新项目章程B修改工作范围并更新范围管理计划C审查进度管理计划,并评估范围变更的影响D提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

多选题表示进度延误的有()。A进度绩效指数SPIIB进度绩效指数SPIIC成本绩效指数CPIID进度偏差SV为正值E进度偏差SV为负值

单选题项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指标(SPI)均大于1.0,项目经理减少投入以保持进()度。在这个过程中,什么会保持不变?A进度B成本C成本与进度D进度基准

多选题表示进度延误的有()。A进度绩效指数SPI1B进度绩效指数SPIIC成本绩效指数CPIID进度偏差SV为正值E进度偏差SV为负值

单选题在一次项目状态审查会议上,项目经理发现绩效指数是0.94,这意味什么?()A项目完成时,成本会超支B项目很可能比原进度提前完工C工作绩效比计划的更有效D进度基线的变化是6%

填空题如果一个项目完成了一半,并且它的进度绩效指数为110%,成本绩效指数为95%,它的进度状态为()。

单选题某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?()A进度绩效指数为1.20;成本绩效指数为1.15B进度绩效指数为1.10;成本绩效指数为0.90C进度绩效指数为0.95;成本绩效指数为0.85D进度绩效指数为0.90;成本绩效指数为1.10

单选题项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1.2,成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态?()A进度落后、成本未超支B进度超前、成本超支C进度超前、成本未超支D进度落后、成本超支

单选题项目目前具有如下指数:进度绩效指数为0.7;成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么?()A投入资源给关键路径上的活动B立即召开干系人会议C进行进度压缩D与团队成员一起查看范围基准

单选题根据项目状态报告,项目挣值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4。使用该信息能计算出什么绩效测量结果?()A成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B进度偏差(SV)和CPICSV和进度绩效指数(SPI)DCY和SPI