当定义管理阶段时，下面哪一项不是考虑因素？（）A、项目多长时间B、当可能有小组经理的时候C、当关键决策在项目中被要求时D、项目中的大量风险
当定义管理阶段时，下面哪一项不是考虑因素？（）
- A、项目多长时间
- B、当可能有小组经理的时候
- C、当关键决策在项目中被要求时
- D、项目中的大量风险
相关考题：
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（ ）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
下面关于风险规避的陈述中,哪一项是错误的()。 A、集中消除哪些产生风险的因素B、包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了C、在风险事件发生时接受风险造成的后果D、当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户
风险预算的目的是下面哪一项（）A、在风险管理步骤中所定义的风险管理活动的资金B、当执行一个工作包时，分析变更请求所花费的资金C、项目预算设置的资金，涵盖了实施风险应对的成本D、项目预算设置的资金，涵盖了识别项目风险的成本
以下哪一项不是估计技术风险的标准：（）A、完成项目活动的计划程序B、在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险C、关键路线法D、在系统的开发过程中，重新查看风险的变化
项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）A、在项目每一阶段结束时B、在项目发起人定义他们想要项目做什么之后C、当项目管理计划等待签署时D、当项目的工作做完时
以下哪一项是阶段边界管理流程的目的？（）A、控制项目经理与小组经理之间的联系B、利用检查点报告追踪阶段进展情况C、建立项目经理和项目管理委员会工作之间的联系D、在整个阶段进行过程中维护对交付产品收益的关注
以下哪一项是沟通管理战略的目的？（）A、识别项目中所建造的产品应该如何和被谁控制和保护B、定项目团队与利益相关方之间的沟通方法C、定义谁来负执行责任和谁来负最终责任的管理框架，以便在项目中进行有效的决策D、随便从小组经理到项目管理委员会的沟通需求
在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A、风险B、假设C、制约因素D、依赖关系
单选题以下哪一项是沟通管理战略的目的？（）A识别项目中所建造的产品应该如何和被谁控制和保护B定项目团队与利益相关方之间的沟通方法C定义谁来负执行责任和谁来负最终责任的管理框架，以便在项目中进行有效的决策D随便从小组经理到项目管理委员会的沟通需求
单选题在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A风险B假设C制约因素D依赖关系
单选题风险预算的目的是下面哪一项（）A在风险管理步骤中所定义的风险管理活动的资金B当执行一个工作包时，分析变更请求所花费的资金C项目预算设置的资金，涵盖了实施风险应对的成本D项目预算设置的资金，涵盖了识别项目风险的成本