进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（）A、立即将该错误报告给项目发起人B、调整所有任务，保持计划的完成日期C、立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施D、制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧
进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（）
- A、立即将该错误报告给项目发起人
- B、调整所有任务，保持计划的完成日期
- C、立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施
- D、制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧
相关考题：
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（ ）A．项目进度将缩短两周B．非关键路径上的浮动会增加C．赶工之后会出现一个新的关键路径D．以上都是
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划
在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。A、管理每个网络路径上的自由浮动时间B、管理网络路径的总浮动时间C、管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D、接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。A、每个可加速的关键活动的成本和时间斜率B、将被添加至项目关键路径的额外资源的成本C、在加速关键路径上的任务的情况下，整体进度计划所节省的时间D、对每个关键路径活动运用计划评审技术的三点估算
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A、假设情景分析B、资源平衡C、快速跟进D、资源平滑
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）A、项目进度将缩短两周B、非关键路径上的浮动会增加C、赶工之后会出现一个新的关键路径D、以上都是
单选题进度计划经理注意到由于数据录入错误，低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做？（）A立即将该错误报告给项目发起人B调整所有任务，保持计划的完成日期C立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施D制定方法，确保客户不会产生有关进度影响的担忧
单选题由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A工作分解结构B风险登记册C人力资源管理计划D项目进度计划
单选题项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）A假设情景分析B资源平衡C快速跟进D资源平滑
单选题在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法，假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于（）。A管理每个网络路径上的自由浮动时间B管理网络路径的总浮动时间C管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D接任务链持续时间管理总的缓冲持续时间
单选题为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A关键链法B关键路径法C关键评审技术D图形路径法