在敏捷项目管理中，需求常常被放入哪里进行管理：（）A、产品路线图B、未完项C、迭代D、回顾
在敏捷项目管理中，需求常常被放入哪里进行管理：（）
- A、产品路线图
- B、未完项
- C、迭代
- D、回顾
相关考题：
在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）A、在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B、通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C、采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D、适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A、在待办事项梳理会上。B、在sprint回顾会议上。C、在每日scrum期间。D、在迭代评审会上。
PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）A、私下和PO沟通B、教育PO敏捷原则C、在回顾会上重新排序，加入PB表D、在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间
在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
敏捷项目在每次迭代（冲刺）的过程中，都会重复开展：（）A、收集需求、定义范围、创建WBSB、规划范围管理、定义范围、确认范围C、收集需求、定义范围、确认范围D、规划范围管理、定义范围、创建WBS
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）A、待办事项梳理会上B、在Sprint回顾会议上C、在每日Scrum期间D、在迭代评审会上
在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训，改进效率D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度
单选题在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做？（）A在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。B建议对技术管理过程进行变更。C分享之前的经验教训，改进效率。D将问题升级上报给产品负责人，获得支持。
单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B电话召开团队会议，改变迭代范围C告诉客户几个团队建议的处理方法选项D告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
单选题在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）A在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理
单选题敏捷项目在每次迭代（冲刺）的过程中，都会重复开展：（）A收集需求、定义范围、创建WBSB规划范围管理、定义范围、确认范围C收集需求、定义范围、确认范围D规划范围管理、定义范围、创建WBS
单选题在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B在下一次迭代中包含该非功能性需求。C将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
单选题PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）A私下和PO沟通B教育PO敏捷原则C在回顾会上重新排序，加入PB表D在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间