根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）A、产品路线图。B、燃尽图。C、燃起图。D、价值流程图。
根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）
- A、产品路线图。
- B、燃尽图。
- C、燃起图。
- D、价值流程图。
相关考题：
当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。 A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人
团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图
在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）A、累计流量图和燃尽图。B、产品路线图和燃起图。C、累计流量图和产品路线图。D、故事地图和燃起图。
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探（spike）D、风险燃尽图
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B、每日站会，产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）A、邀请该产品负责人参加回顾会B、向该产品负责人提供燃尽图C、让项目经理与该产品负责人会员D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度
单选题团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B每日站会，产品发布计划C通过邮件每周发送燃尽报告D迭代计划会，燃尽图和Throughtout
单选题在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）A累计流量图和燃尽图。B产品路线图和燃起图。C累计流量图和产品路线图。D故事地图和燃起图。
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A基于风险的燃起图B已调整风险的待办列表C基于风险的刺探D风险燃尽图
单选题团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A基于风险的燃起图B已调整的风险待办列表C基于风险的刺探（spike）D风险燃尽图
单选题项目管理时可利用（），以最少的时间和资源消耗来完成计划.A甘特图和网络计划技术B系统流程图C数据流程图D系统功能模块图