一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）A、概率和影响分析B、只执行定量风险分析C、定性和定量风险分析D、只执行定性风险分析
一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）
- A、概率和影响分析
- B、只执行定量风险分析
- C、定性和定量风险分析
- D、只执行定性风险分析
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下列说法错误的是（ ）A. 定性风险分析采用的工具和技术有：风险概率与影响评估，概率和影响矩阵和风险数据质量评估。B. 定性风险分析包括为了采取进一步行动，对已识别风险进行优先排序的方法，例如，定量风险分析或风险应对规划。C. 定量风险分析是指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。D. 定量风险分析的工具与技术包括：敏感性分析、EMV和会议
（）是评估已识别风险的影响和可能性的过程，（）是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果。A、定量风险分析；定性风险分析B、定制风险分析；定量风险分析C、定性风险分析；定量风险分析D、定量风险分析；定制风险分析
项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）A、制定风险排序表。B、执行定性风险分析。C、执行定量风险分析。D、更新风险管理计划。
在项目执行过程中，项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？（）A、将所有储备转换为修订的预算成本B、通知项目发起人C、修改风险管理计划D、运用龙卷风图执行敏感性分析
项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、定量和定性风险分析B、假设条件和制约因素分析C、优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D、核对单分析
不同的信息安全风险评估方法可能得到不同的风险评估结果，所以组织机构应当根据各自的实际情况，选择适当的风险评估方法。下面的描述中，错误的是（）。A、定量风险分析试图从财务数字上对安全风险进行评估，得出可以量化的风险分析结果，以度量风险的可能性和损失量B、定量风险分析相比定性风险分析能得到准确的数值，所以在实际工作中应使用定量风险分析，而不应选择定性风险分析C、定性风险分析过程中，往往需要凭借分析者的经验和直接进行，所以分析结果和风险评估团队的素质、经验和知识技能密切相关D、定性风险分析更具主观性，而定量风险分析更具客观性
单选题项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）A制定风险排序表。B执行定性风险分析。C执行定量风险分析。D更新风险管理计划。
单选题项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？（）A定量风险分析B根本原因分析C偏差分析D定性风险分析
单选题在项目开始时，项目经理召开了一次由项目团队和关键客户关系人参加的风险专题会。专题会结束后，他们制作了一个由多个风险及其发生概率和对项目的影响组成的矩阵。在专题会上执行了什么类型的风险分析？（）A定性风险分析B定量风险分析C分类风险分析D德尔菲技术风险分析
单选题项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）A定量风险分析B风险登记册C风险审计D定性风险分析