某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，项目经理首先应该怎么做？（）A、通知项目发起人B、执行储备分析C、执行实施整体变更控制过程D、研究偏差的原因
某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人
- B、执行储备分析
- C、执行实施整体变更控制过程
- D、研究偏差的原因
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（2014年）关于存货成本，表述正确的有（）。 A.商品流通企业采购商品的进货费用金额较小的，可以不计入存货成本B.委托加工物资发生的加工费用应计入委托加工物资成本C.商品流通企业发生的进货费用先进行归集的，期末未售商品分摊的进货费用计入存货成本D.企业为特定客户设计的产品直接发生的设计费用应计入产品成本
下列关于商品流通企业外购商品过程中发生的相关费用表述正确的有（）。A、在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用，应当计入存货的采购成本B、采购过程中发生的相关费用一律构成企业存货的采购成本C、可以先进行归集，期末根据所购商品的存销情况分别进行分摊，对于已售商品的进货费用，计入当期损益；对于未售商品的进货费用，计入期末存货成本D、采购商品的进货费用金额较小的，也可在发生时直接计入当期损益
公司管理层正在削减预算，因此必须做出如何削减某个关键正在进行的项目预算。项目经理首先应该怎么做？（）A、提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付B、解散某些分配的资源并延长项目时间线C、减少管理储备以保持项目进行D、使用敏感性分析评估不同风险
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将所有权移交采购部，以便再次订购B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同C、作出自制或外购决定D、审查采购工作说明书
在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常髙，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？（）A、修改预算以增加预防和质量评估活动B、保持当前的质量活动C、修改预算以解决故障成本问题D、变更制造过程以减少缺陷
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）A、识别干系人B、制定项目章程C、定义项目范围D、编写商业论证
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）A、更新变更日志B、查阅范围文件C、查阅相关方登记册D、更新沟通管理计划
项目任务涉及定期采购特定的原材料，在规划过程中，价格波动被识别为一项风险。如果风险发生，风险应对措施就是利用价格下降，目前该原材料价格大幅下跌。采购经理应该怎么做？（）A、以现有价格采购原材料B、寻求项目经理的建议C、等待价格进一步降低D、查询风险登记册以获得建议的行动
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知发起人，变更将会增加成本B、要求项目发起人符合整体变更控制过程C、更新沟通计划，反映新的结构D、组织与新的项目相关方群体的会议
在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险管理计划B、审查成本管理计划C、通知发起人D、联络采购团队
单选题项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）A将所有权移交采购部，以便再次订购B向供应商B授予成本加激励费用采购合同C作出自制或外购决定D审查采购工作说明书
多选题下列关于商品流通企业外购商品过程中发生的相关费用表述正确的有（）。A在采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用等进货费用，应当计入存货的采购成本B采购过程中发生的相关费用一律构成企业存货的采购成本C可以先进行归集，期末根据所购商品的存销情况分别进行分摊，对于已售商品的进货费用，计入当期损益；对于未售商品的进货费用，计入期末存货成本D采购商品的进货费用金额较小的，也可在发生时直接计入当期损益
单选题在创建质量管理计划时，项目经理确定预防和质量评估的成本非常髙，然而，增加预算不会减少公司未来的故障维修费用。项目经理应该怎么做？（）A修改预算以增加预防和质量评估活动B保持当前的质量活动C修改预算以解决故障成本问题D变更制造过程以减少缺陷
判断题商品流通企业采购商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用应该计入存货的采购成本，也可以先进行归集，期末再根据商品的存销情况进行分摊，分别计入存货成本和当期损益。 ( )A对B错
单选题项目任务涉及定期采购特定的原材料，在规划过程中，价格波动被识别为一项风险。如果风险发生，风险应对措施就是利用价格下降，目前该原材料价格大幅下跌。采购经理应该怎么做？（）A以现有价格采购原材料B寻求项目经理的建议C等待价格进一步降低D查询风险登记册以获得建议的行动
单选题在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A查阅风险管理计划B审查成本管理计划C通知发起人D联络采购团队
单选题某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生，项目经理首先应该怎么做？（）A通知项目发起人B执行储备分析C执行实施整体变更控制过程D研究偏差的原因